MBA Management des Ressources Humaines par La compagnie de formation
Lieu(x)
En centre (67)
Durée
Total : 1820 heures
En centre : 1100 heures
En entreprise : 720 heures
Financement
Demandeur d’emploi
Salarié
Éligible CPF
Diplômes délivrés
BAC+3/4
Prix
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Description générale
Management stratégiqueEnvironnement économique internationalIntelligence économiqueManagement des ressources humainesCulture d'entreprise & Management interculturelOrganisation du travailPECLa prévention des risquesDiagnostic financier & évaluation de projetsProcessus de management de projetContrôle de gestion
Objectifs
- Connaître les principaux concepts de la stratégie et du management stratégique
- Connaître les principaux concepts, méthodes et outils du diagnostic stratégique
- Comprendre les différents choix et manuvres stratégiques qu'une organisation peut prendre, à la fois sur le plan de la stratégie corporate et de la stratégie business.
- Être en capacité de suivre une démarche stratégique, de réaliser un diagnostic stratégique et de proposer des recommandations, non seulement quant aux choix à effectuer, mais aussi sur les modes de mise en uvre des stratégies choisies
- Pouvoir prendre des décisions stratégiques adéquates
- Clarifier les concepts d'intelligence économique et de veille stratégique
- Sensibiliser les étudiants au rôle et à l'organisation de l'intelligence économique dans les entreprises
- Connaître les méthodes et techniques permettant de mettre en uvre un dispositif d'intelligence économique
- Appréhender les 3 fonctions de l'Intelligence économique
- Comprendre les buts et enjeux de l'intelligence économique
- Connaître les modalités de mise en pratique de l'intelligence économique dans l'entreprise
- Connaître le rôle de l'OMC dans les échanges internationaux
- Connaître la place des différentes zones économiques dans l'économie mondiale
- Comprendre les échanges internationaux
- Etre capable de positionner chaque zone selon son rôle dans l'économie mondiale
- Comprendre l'enjeu de la fonction RH
- Orienter, diriger et promouvoir des projets RH
- Comprendre et piloter les stratégies de rémunérations
- Minimiser les risques sociaux
- Manager efficacement Gérer l'entrée et la sortie du salarié en évitant les contentieux
- Sécuriser ses collaborateurs au quotidien
- la fonction RH au quotidien
- Mener des négociations sociales
- Avoir les connaissances pour analyser les mutations dans l'environnement des entreprises et les adaptations managériales possibles pour les accompagner
- Etre en mesure de participer à la mise en place de stratégies adaptées pour gérer les mutations qui apparaissent dans l'environnement des entreprises
- Etre en capacité d'avoir les bonnes approches pour gérer les nouvelles organisations du travail et les acteurs dans leur diversité- Acquérir une culture générale sur le numérique
- Découvrir les réseaux sociaux professionnels (LinkedIn, Viadeo)- Découvrir des réseaux sociaux d'entreprise (RSE)- Découvrir des logiciels, applications et autres outils collaboratifs du web
- Comprendre comment digitaliser le fonctionnement d'une entreprise
- Comprendre les concepts, la démarche et les outils inhérents au management et au recrutement sur Internet
- Connaître les principaux concepts, méthodes et outils du diagnostic stratégique
- Comprendre les différents choix et manuvres stratégiques qu'une organisation peut prendre, à la fois sur le plan de la stratégie corporate et de la stratégie business.
- Être en capacité de suivre une démarche stratégique, de réaliser un diagnostic stratégique et de proposer des recommandations, non seulement quant aux choix à effectuer, mais aussi sur les modes de mise en uvre des stratégies choisies
- Pouvoir prendre des décisions stratégiques adéquates
- Clarifier les concepts d'intelligence économique et de veille stratégique
- Sensibiliser les étudiants au rôle et à l'organisation de l'intelligence économique dans les entreprises
- Connaître les méthodes et techniques permettant de mettre en uvre un dispositif d'intelligence économique
- Appréhender les 3 fonctions de l'Intelligence économique
- Comprendre les buts et enjeux de l'intelligence économique
- Connaître les modalités de mise en pratique de l'intelligence économique dans l'entreprise
- Connaître le rôle de l'OMC dans les échanges internationaux
- Connaître la place des différentes zones économiques dans l'économie mondiale
- Comprendre les échanges internationaux
- Etre capable de positionner chaque zone selon son rôle dans l'économie mondiale
- Comprendre l'enjeu de la fonction RH
- Orienter, diriger et promouvoir des projets RH
- Comprendre et piloter les stratégies de rémunérations
- Minimiser les risques sociaux
- Manager efficacement Gérer l'entrée et la sortie du salarié en évitant les contentieux
- Sécuriser ses collaborateurs au quotidien
- la fonction RH au quotidien
- Mener des négociations sociales
- Avoir les connaissances pour analyser les mutations dans l'environnement des entreprises et les adaptations managériales possibles pour les accompagner
- Etre en mesure de participer à la mise en place de stratégies adaptées pour gérer les mutations qui apparaissent dans l'environnement des entreprises
- Etre en capacité d'avoir les bonnes approches pour gérer les nouvelles organisations du travail et les acteurs dans leur diversité- Acquérir une culture générale sur le numérique
- Découvrir les réseaux sociaux professionnels (LinkedIn, Viadeo)- Découvrir des réseaux sociaux d'entreprise (RSE)- Découvrir des logiciels, applications et autres outils collaboratifs du web
- Comprendre comment digitaliser le fonctionnement d'une entreprise
- Comprendre les concepts, la démarche et les outils inhérents au management et au recrutement sur Internet
Centre(s)
- Strasbourg (67)
Métier(s)
- Adjoint / Adjointe au directeur / à la directrice des ressources humaines
- Adjoint / Adjointe au responsable des ressources humaines
- Adjoint / Adjointe au responsable du personnel
- Chargé / Chargée de gestion des expatriés
- Chef du personnel
- Chef du service du personnel
- Coordinateur / Coordinatrice ressources humaines
- Directeur / Directrice des Ressources Humaines (DRH)
- Directeur / Directrice des relations sociales
- Directeur / Directrice du personnel
- Responsable administratif / administrative du personnel
- Responsable administratif / administrative et de gestion du personnel
- Responsable de l'administration du personnel
- Responsable de la gestion administrative du personnel
- Responsable de la gestion des Ressources Humaines
- Responsable de la gestion du personnel
- Responsable des Ressources Humaines (RRH)
- Responsable des relations du travail
- Responsable des relations sociales
- Responsable du personnel
- Responsable paie
- Responsable paie et administration du personnel
- Responsable rémunérations
Compétence(s)
- Audit interne
- Dialogue social
- Droit du travail
- Gestion administrative du personnel
- Gestion administrative du temps de travail
- Gestion budgétaire
- Gestion des Ressources Humaines
- Gestion des carrières
- Gestion des relations sociales
- Gestion des ressources humaines internationales
- Indicateurs des Ressources Humaines
- Ingénierie de la formation
- Logiciels de gestion du temps de travail
- Logiciels de paie
- Législation sociale
- Management
- Méthode de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
- Outils bureautiques
- Prévention des risques psychosociaux
- Système d'Information de Gestion des Ressources Humaines (SIRH)
- Techniques de conduite d'entretien
- Veille réglementaire
Formation proposée par : La compagnie de formation
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