Management - Gestion de projet par ITC TREGUEUX - HOP'FORMATION
Lieu(x)
En centre (22)
Durée
Total : 21 heures
En centre : 21 heures
Financement
Demandeur d’emploi
Salarié
Prix
Nous contacter
Cette formation vous intéresse ?
Description générale
Introduction de la gestion de projet
Le projet : définition et problématique
La gestion de projet
- Le cycle de vie d'un projet
- Le cahier des charges
- Le management
Les facteurs clés de succès d'un projet
Les obligations légales
Ressources nécessaires à la mise en oeuvre du projet
Dégager les axes du projet de manière cohérente
Identifier les contenus des axes à mettre en oeuvre
Identifier les ressources nécessaires et construire l'organigramme des tâches
Organiser le projet et contrôler son déroulement
Constituer l'équipe astreinte au déroulement du projet
Susciter et entretenir l'implication de l'équipe
Définir des objectifs pertinents
Réfléchir aux différentes phases et à leur contenu
Maîtriser les coûts et les délais
Estimer les coûts qu'impliquent le projet
- Établir un budget prévisionnel
Estimer les durées
- Établir un calendrier prévisionnel (Gantt project) pour assurer le suivi
Mener à terme le projet
Identifier et évaluer les risques inhérents au projet
Contrôle et maîtrise des risques
Réaction face aux risques
Réaction face aux aléas et changements au coeur du projet
L'évaluation de la qualité des prestations
Mesurer l'avancement du projet : Assurer le reporting
- Assurer le suivi
La clôture du projet et le bilan
Le projet : définition et problématique
La gestion de projet
- Le cycle de vie d'un projet
- Le cahier des charges
- Le management
Les facteurs clés de succès d'un projet
Les obligations légales
Ressources nécessaires à la mise en oeuvre du projet
Dégager les axes du projet de manière cohérente
Identifier les contenus des axes à mettre en oeuvre
Identifier les ressources nécessaires et construire l'organigramme des tâches
Organiser le projet et contrôler son déroulement
Constituer l'équipe astreinte au déroulement du projet
Susciter et entretenir l'implication de l'équipe
Définir des objectifs pertinents
Réfléchir aux différentes phases et à leur contenu
Maîtriser les coûts et les délais
Estimer les coûts qu'impliquent le projet
- Établir un budget prévisionnel
Estimer les durées
- Établir un calendrier prévisionnel (Gantt project) pour assurer le suivi
Mener à terme le projet
Identifier et évaluer les risques inhérents au projet
Contrôle et maîtrise des risques
Réaction face aux risques
Réaction face aux aléas et changements au coeur du projet
L'évaluation de la qualité des prestations
Mesurer l'avancement du projet : Assurer le reporting
- Assurer le suivi
La clôture du projet et le bilan
Objectifs
- Identifier les composantes principales d'un projet
- Acquérir une méthode de gestion de projet
- Mener à bien le projet en veillant à respecter les objectifs fixés
- Évaluer les charges et organiser le rétro
- planning d'un projet
- Construire et suivre le tableau de bord budgétaire d'un projet
- Acquérir une méthode de gestion de projet
- Mener à bien le projet en veillant à respecter les objectifs fixés
- Évaluer les charges et organiser le rétro
- planning d'un projet
- Construire et suivre le tableau de bord budgétaire d'un projet
Centre(s)
- Trégueux (22)
Métier(s)
- Chargé / Chargée d'affaires en industrie
- Chargé / Chargée de projet d'affaires en industrie
- Chef de projet d'affaires d'ingénierie industrielle
- Directeur / Directrice
- Ingénieur / Ingénieure d'affaires en industrie
- Ingénieur / Ingénieure d'affaires industrielles en éco-conception
- Ingénieur / Ingénieure de contrats industriels
- Ingénieur / Ingénieure de programme d'affaires en industrie
- Ingénieur / Ingénieure de projet d'affaires en industrie
- Ingénieur / Ingénieure de suivi d'affaires en industrie
- Ingénieur / Ingénieure pilotage de projets d'affaires industriels
- Ingénieur technico-commercial / Ingénieure technico-commerciale en affaires industrielles
- Responsable d'affaires en industrie
- Responsable de projet d'affaires en industrie
- Responsable d’entreprise
Compétence(s)
- Allemand des affaires
- Analyse du Cycle de Vie (ACV) des produits
- Anglais des affaires
- Conception et Dessin Assistés par Ordinateur (CAO/DAO)
- Droit commercial
- Espagnol des affaires
- Gestion de projet
- Logiciel de gestion clients
- Marketing / Mercatique
- Normes environnementales
- Organisation de la chaîne logistique
- Outils bureautiques
- Principes de la relation client
- Progiciels de Gestion Intégrée (PGI) / Enterprise Resource Planning (ERP)
- Techniques commerciales
- Veille commerciale
- Veille stratégique
- Éco-conception
Formation proposée par : ITC TREGUEUX - HOP'FORMATION
À découvrir