Ressources humaines - Mieux recruter piloter la démarche de recrutement par ITC TREGUEUX - HOP'FORMATION
Lieu(x)
En centre (22)
Durée
Total : 14 heures
En centre : 14 heures
Financement
Demandeur d’emploi
Salarié
Prix
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Description générale
1) Développer sa stratégie de recrutement
Comprendre les évolutions du marché de l'emploi et du recrutement : avoir une vision large du marché de l'emploi et du travail.
Intégrer sa démarche à la stratégie de l'entreprise.
Valoriser sa marque employeur et sa culture d'entreprise.
2) Qu'est
- ce que le recrutement ?
Évolution des pratiques de recrutement.
Les coûts économiques et humains de la démarche.
Sensibilisation aux problèmes de la discrimination et des risques encourus.
Les nouvelles ressources et opportunités pour les entreprises.
3) Les étapes du recrutement
L'analyse du besoin : Comprendre et affiner la définition du poste et du profil avant de lancer le recrutement. Identifier les critères et les compétences clés à rechercher. Construire le référentiel de compétences. Planifier le recrutement.
La recherche du candidat : Rédiger et diffuser une annonce
- Sélectionner les canaux et outils de recherche pertinents. Maitriser le sourcing .
La recherche de candidats sur le Web : les sources de candidatures
- acquérir une méthodologie de recherche
- comprendre et utiliser les opérateurs booléens
- les outils de recherche : moteurs, agrégateurs...
La sélection du candidat : Savoir sélectionner les CV adéquats : évaluer les candidatures recueillies grâce à la grille de cotation des compétences et des motivations.
4) La conduite d'entretien de recrutement
L'écoute, l'observation, l'interprétation des signaux, les méthodes de questionnement.
La reformulation, l'écoute active, le silence.
Intérêts et maîtrise des différents moments de l'entretien
Difficultés de l'entretien.
Evaluer les candidats reçus grâce à la grille d'évaluation des données recueillies en entretien.
Comprendre les évolutions du marché de l'emploi et du recrutement : avoir une vision large du marché de l'emploi et du travail.
Intégrer sa démarche à la stratégie de l'entreprise.
Valoriser sa marque employeur et sa culture d'entreprise.
2) Qu'est
- ce que le recrutement ?
Évolution des pratiques de recrutement.
Les coûts économiques et humains de la démarche.
Sensibilisation aux problèmes de la discrimination et des risques encourus.
Les nouvelles ressources et opportunités pour les entreprises.
3) Les étapes du recrutement
L'analyse du besoin : Comprendre et affiner la définition du poste et du profil avant de lancer le recrutement. Identifier les critères et les compétences clés à rechercher. Construire le référentiel de compétences. Planifier le recrutement.
La recherche du candidat : Rédiger et diffuser une annonce
- Sélectionner les canaux et outils de recherche pertinents. Maitriser le sourcing .
La recherche de candidats sur le Web : les sources de candidatures
- acquérir une méthodologie de recherche
- comprendre et utiliser les opérateurs booléens
- les outils de recherche : moteurs, agrégateurs...
La sélection du candidat : Savoir sélectionner les CV adéquats : évaluer les candidatures recueillies grâce à la grille de cotation des compétences et des motivations.
4) La conduite d'entretien de recrutement
L'écoute, l'observation, l'interprétation des signaux, les méthodes de questionnement.
La reformulation, l'écoute active, le silence.
Intérêts et maîtrise des différents moments de l'entretien
Difficultés de l'entretien.
Evaluer les candidats reçus grâce à la grille d'évaluation des données recueillies en entretien.
Objectifs
- Déterminer les enjeux d'un recrutement en fonction de la stratégie de l'entreprise
- Connaitre les bonnes pratiques
- Maitriser les techniques et les outils des différentes phases de recrutement
- Préparer et conduire efficacement l'entretien d'embauche
- Connaitre les bonnes pratiques
- Maitriser les techniques et les outils des différentes phases de recrutement
- Préparer et conduire efficacement l'entretien d'embauche
Centre(s)
- Trégueux (22)
Métier(s)
- Adjoint / Adjointe au directeur / à la directrice des ressources humaines
- Adjoint / Adjointe au responsable des ressources humaines
- Adjoint / Adjointe au responsable du personnel
- Chargé / Chargée de gestion des expatriés
- Chef du personnel
- Chef du service du personnel
- Coordinateur / Coordinatrice ressources humaines
- Directeur / Directrice des Ressources Humaines (DRH)
- Directeur / Directrice des relations sociales
- Directeur / Directrice du personnel
- Responsable administratif / administrative du personnel
- Responsable administratif / administrative et de gestion du personnel
- Responsable de l'administration du personnel
- Responsable de la gestion administrative du personnel
- Responsable de la gestion des Ressources Humaines
- Responsable de la gestion du personnel
- Responsable des Ressources Humaines (RRH)
- Responsable des relations du travail
- Responsable des relations sociales
- Responsable du personnel
- Responsable paie
- Responsable paie et administration du personnel
- Responsable rémunérations
Compétence(s)
- Audit interne
- Dialogue social
- Droit du travail
- Gestion administrative du personnel
- Gestion administrative du temps de travail
- Gestion budgétaire
- Gestion des Ressources Humaines
- Gestion des carrières
- Gestion des relations sociales
- Gestion des ressources humaines internationales
- Indicateurs des Ressources Humaines
- Ingénierie de la formation
- Logiciels de gestion du temps de travail
- Logiciels de paie
- Législation sociale
- Management
- Méthode de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
- Outils bureautiques
- Prévention des risques psychosociaux
- Système d'Information de Gestion des Ressources Humaines (SIRH)
- Techniques de conduite d'entretien
- Veille réglementaire
Formation proposée par : ITC TREGUEUX - HOP'FORMATION
À découvrir