CP FFP piloter un projet par Cegos Rhône-Alpes

Partie 1 : Les fondamentaux du management de projet (3 jours)/n
- Concepts clés d'un projet
- Organiser un projet
- Démarrer le projet : les documents fondateurs
- Élaborer le planning initial
Activités à distance/n
Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d'une formation :/n
- un module e
- learning "Les fondamentaux du management de projet"
- un module e
- learning "Le cadrage du projet"
- un module e
- learning "La planification du projet"
- un module e
- learning "Détecter les attentes clients pour réussir son projet"
Partie 2 : L'efficacité personnelle du chef de projet : un manager d'influence (2 jours)/n
- Performances du chef de projet
- L'efficacité personnelle du chef de projet : gérer son temps
- Maîtriser la complexité de son rôle de chef de projet
- Comprendre les comportements des acteurs projets
- S'affirmer dans les conflits
Partie 3 : Les techniques et outils du chef de projet (3 jours)/n
- Estimer les coûts
- Relever l'avancement physique
- Maîtriser les délais
- Maîtriser les coûts
- Tableaux de bord d'un projet
- Réduire les coûts d'un projet
- Gérer l'information
Activités à distance/n
- Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d'une formation :
- un module e
- learning "Établir le budget du projet"
- un module e
- learning "Optimiser coûts et délais par la valeur acquise"
Partie 4 : L'efficacité collective de l'équipe : du projet de "l'un" au projet de "tous" (2 jours)/n
- Fonctionner en équipe pour réussir le projet
- Bâtir une équipe gagnante
- Obtenir la performance de l'équipe
- Faire vivre l'équipe
- Le management interculturel
Partie 5 : Leviers de performance : exploiter toutes les sources de valeur du projet (2 jours)/n
- Les achats dans les projets
- Piloter les projets par le visuel
- Maîtriser les risques
- Clore le projet
- Bilan du cycle
Activités à distance/n
- Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d'une formation : un module e
- learning "Anticiper les risques d'un projet"
- Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un #0x40#expert "Les outils fondamentaux de la gestion de projet"

- Repérer les fondamentaux du management de projet
- Développer la culture projet dans son entreprise
- Maîtriser les méthodes d'organisation et de communication durant les différentes phases du projet
- Définir et maîtriser les objectifs des projets
- Maîtriser les méthodes et outils de lancement, de pilotage et de clôture des projets
- Se focaliser sur les points importants à surveiller et anticiper les dérives dans le déroulement du projet
- Réduire les différents risques des projets
- Démultiplier sa propre efficacité personnelle de chef de projet et l'efficacité collective de son équipe projet