Coach professionnel cycle coaching d'équipe _ RNCP 35563 niveau 6 par IFOD PROVENCE - sarl DEXMED

SEMINAIRE 1 : LES FONDAMENTAUX DU COACHING D’EQUIPE - DYNAMIQUE D’UN COLLECTIF
SEMINAIRE 2 en distanciel : PHASE DE CADRAGE D’UN COACHING D’EQUIPE
SEMINAIRE 3 : EQUIPE ET DIAGNOSTIC – METHODES et OUTILS
SEMINAIRE 4 : LES PHASES D’UN COACHING D’EQUIPE – LA FACILITATION
SEMINAIRE 5 : LA FACILITATION EN PRATIQUE
SEMINAIRE 6 : PILOTER UN SEMINAIRE D’EQUIPE
SEMINAIRE 7.1 : INTEGRATION - IDENTITE - Promouvoir la facilitation et le coaching d’équipe
SEMINAIRE 7.2 : INTEGRATION – IDENTITE - Clore un accompagnement
SEMINAIRE 8 : LES AUTRES INTERVENTIONS DU COLLECTIF – L’ACTION DE FORMATION
SEMINAIRE 9 : LE METIER DE COACH-CONSULTANT – Commercialisation – Installation

Former des Coachs professionnels qualifiés, opérationnels, et préparés aux réalités du marché dans le but d’exercer un nouveau métier, d’élargir son champ d’activité en cabinet ou en entreprise, réactualiser et compléter ses compétences de coach pour se légitimer et obtenir une certification inscrite au RNCP, ou se spécialiser en coaching du collectif.
Les objectifs opérationnels :
 Analyser une entité (outil SDBPO, grille d’observation, modèles de rédaction de rapport pour une DG, scénario tactique, analyses systémiques)
 Utiliser des outils de progrès du fonctionnement collectif (exercices sur le sens du collectif, sur le fonctionnement en équipe, le niveau de performance ou de coopération)
 Ouvrir son champ de compétences à la facilitation d’un collectif permettant des actions courtes à fortes plus-values : facilitation, conduite de discussion-débats, médiation, brainstorming, design thinking, plan stratégique participatif, aide à la fusion de deux entités, etc.
 Maîtriser les 4 modèles de coaching d’équipe (Team Building, Team Développement, Team Coaching, Séminaire annuel d’équipe),
 Mettre en œuvre sa compétence en « agilité et intelligence collective ».
 Préparer et animer une formation, élaborer une offre de services, installer sa structure.

301 heures pour la formation des 4 blocs de compétences : 9 séminaires de 2 à 3 jours chacun - 133 heures soit 19 jours en présentiel et 168 heures en séances asynchrones suivies par un référent de l’IFOD Provence.
Un séminaire comprend le présentiel, une phase de préparation du présentiel, une phase d’ancrage du séminaire précédent, un à deux regroupements en sous-groupe pendant les intersessions.
L’organisation par bloc de compétences :
 Bloc 4 « Réaliser la mission de coaching d’équipe » : Séminaire 1 à 7 : 14 journées en présentiel, 1 journée en distanciel et 126 heures estimées en asynchrones suivies par un référent.
 Bloc 1 à 3 « créer une structure, proposer une offre de service, préparer et animer une formation » : 2 séminaires présentiels de 2 jours chacun, et 42 heures estimées en asynchrones suivies par un référent.