Estimation et maîtrise du coût des projets. Les méthodes et les outils de maîtrise du coût des projets par IMDTEC

Les méthodes d'estimation appropriées à son projet :
- Importance de l'estimation des coûts dans la démarche de gestion de projet
- Évaluer le coût d'un projet au niveau stratégique
- Coûts directs et les coûts indirects
- L'identification du niveau de détail attendu
- Les méthodes d'estimation détaillées
- La prise en compte de l'analyse des risques
- Identifier les risques du projet
- Définir la provision pour risques et aléas
- Les principes et méthodes d'estimation des coûts
- Élaboration et validation du budget
Exercice : les coûts directs et les coûts indirects
Maîtriser et piloter le coût du projet :
- Mesure des progrès et du rendement
- Comparaison entre le plan et l'état réel du projet
- Intégration des éléments d'anticipation
- Méthodes d'analyse des écarts
- Suivre et piloter son budget
- Identifier les potentielles dérives du budget et les causes
- Élaboration d'un rapport sur l'état d'avancement
- Mettre en place des actions correctives et réviser la référence de base du projet
- Améliorer la gestion du budget et suivre la qualité
Atelier en sous
- groupe : estimer le coût du projet proposé
Partage d'expérience : Mettre en place des actions correctives

Comprendre le processus de gestion des coûts de projet
Piloter, optimiser les coûts et anticiper les risques de dérives tout au long du projet.
Établir au plus juste les calculs à chaque étape
Contrôler et maîtriser les coûts
Parvenir à réduire les coûts des projets dès la phase amont