Déléguer et responsabiliser par IF coaching

La délégation : un instrument de performance individuelle et collective
Conditions,
Règles du jeu, cadre
Confusions et pièges à éviter
Comprendre les freins personnels à la délégation
Donner du sens
Les points clés à maîtriser pour une délégation réussie
Adapter son style de management en fonction de l'autonomie des collaborateurs
Comprendre les différents stades de l'évolution de la personne
Définir quoi et à qui déléguer
Ce qui peut être délégué et ce qui ne peut pas l'être
Faire réussir ses collaborateurs en définissant des étapes et un suivi adéquat
Communiquer en renforçant l'adhésion
Renforcer la motivation et l'estime de soi des collaborateurs
Evaluer, contrôler et développer les compétences
Contrôler, analyser et accompagner ses collaborateurs
Analyser les causes avant de chercher des solutions
Rechercher l'amélioration permanente
Mettre en place des actions correctives
Développer des collaborateurs autonomes et efficaces

oIntégrer les techniques clés de délégation et de responsabilisation
oMaîtriser la fixation d'objectifs et les latitudes de délégation
oAssurer un suivi
oDévelopper des collaborateurs autonomes et efficaces