Développez la performance de votre entreprise grâce au Lean Management par Icv

Présentation du LEAN, du SIX SIGMA et de leur intégration en LEAN SIX SIGMA
Origine du LEAN : une philosophie industrielle
La logique du Lean
La notion de gaspillage : les 7 Muda
La méthode 5 S et le management visuel
La chaine de valeur
Historique du SIX SIGMA : mesurer et contrôler la qualité
La qualité tournée vers le client
La notion de variabilité
Définition de la qualité
L'approche statistique
La notion d'opportunité de défaut
fusion des deux approches : L6S et le DMAIC
La methodologie DMAIC
DEFINE (DÉFINIR)
La voix du client (VOC) et le CTQ
les sources de mauvaises qualités et leurs coûts (COPQ)
La cartographie du processus, le diagramme SIPOC, les cartographies, la value Stream Map (VSM)
La charte du projet
MEASURE (MESURER)
La sélection des variables influentes, la collecte des données et l'échantillonnage
mesurer la qualité et évaluer : ISHIKAWA, AMDEC (FMEA), PARETO
Les cartes de contrôle
L'analyse du système de mesure (DPO, DPU, RTY,.....)
Les calculs de capabilité d'un processus (Cp, Cpk, Pp, Ppk)
Mesure des variables "Lean"
ANALYSE (ANALYSER)
Statistiques élémentaires : Moyenne
- médiane et mode, Variance et écart
- type, Histogramme et diagramme en batons
Analyse de processus manufacturier
Takt Time
Initiation aux tests d'hypothèse
IMPROVE (AMÉLIORER)
Générer des solutions innovantes
Sélectionner les solutions
Évaluer les risques
Mettre en place des pilotes
Planifier et réaliser la mise en oeuvre
Gestion des performances
CONTROL (MAÎTRISER)
Gérer les changements de processus
Le contrôle Lean et prévention des défauts : Introduction, les outils, prévention des défauts
initiation à la Maîtrise Statistique des Procédés (SPC)
Standardiser, travail standard, documenter et former
Réaliser le suivi
Évaluer les résultats
Capitaliser l'expérience

écouvrir et comprendre la démarche DMAIC
Etre capable d'appliquer les concepts du LEAN 6S pour vos projets
Réussir un projet Lean Six Sigma en entreprise
Savoir utiliser les différents outils Lean Six Sigma
Pouvoir échanger et interagir avec les experts internes (Black Belt) et chefs de projets séniors (Green Belt) Lean Six Sigma dans l'entreprise