Manager opérationnel d'un centre de profit - superviser les aspects logistiques et supply chain d'un centre de profit par ICN

1. Processus achats : besoins, appels d'offres et sélection de fournisseurs
-- Comprendre l'importance croissante des achats (besoins d'achats) dans une entreprise
-- Mettre en place un processus achats?/ approvisionnement simple
-- Définir les différentes catégories d'achats
-- Maîtriser les fondamentaux de l'appel d'offres (privé) et de la RFQ
-- Maîtriser les outils de base pour la sélection des fournisseurs
-- Connaître les fondamentaux de la négociation avec les fournisseurs
2.De la logistique au Supply Chain management
-- Comprendre le rôle et les enjeux du pilotage de la chaîne logistique pour les entreprises
-- Faire des choix rationnels de modes de transport et d'entreposage
-- Utiliser les outils de base de l'analyse logistique
-- Choisir une organisation industrielle adaptée et utiliser les outils de base du pilotage en flux tirés
-- Comprendre l'importance d'une bonne gestion des stocks
-- Mesurer la performance logistique opérationnelle .
-- Comprendre l'importance de la relation entre flux physiques et flux d'information
-- Appréhender les grands principes de la logistique en termes d'implications stratégiques internationales

- Mettre en place un processus achat
- Superviser et mettre en oeuvre l'organisation logistique interne et externe du centre de profit