Redéfinir une organisation par Human Station
Lieu(x)
À distance
Durée
Total : 20 heures
Financement
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Salarié
Prix
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Description générale
PROGRAMME
Module 1 - Cadrage et construction des principes directeurs
- Introduction
- Les différents types d'organisation
- Recueillir des données quantitatives
- Définir ses principes directeurs
- Testez vos connaissances
Module 2 - Mener un diagnostic analytique
- Quelle est l'organisation la plus adaptée ?
- Premières analyses organisationnelles
- Secondes analyses plus qualitatives
- Testez vos connaissances
Module 3 - Reconstruire l'organisation
- Cas particulier les postes de direction
- Visualiser votre organisation
- Identifier les besoins non pourvus
- Définir l'organisation cible
- Revoir vos processus métier
- Choix des hommes et femmes clés
- Testez vos connaissances
Module 1 - Cadrage et construction des principes directeurs
- Introduction
- Les différents types d'organisation
- Recueillir des données quantitatives
- Définir ses principes directeurs
- Testez vos connaissances
Module 2 - Mener un diagnostic analytique
- Quelle est l'organisation la plus adaptée ?
- Premières analyses organisationnelles
- Secondes analyses plus qualitatives
- Testez vos connaissances
Module 3 - Reconstruire l'organisation
- Cas particulier les postes de direction
- Visualiser votre organisation
- Identifier les besoins non pourvus
- Définir l'organisation cible
- Revoir vos processus métier
- Choix des hommes et femmes clés
- Testez vos connaissances
Objectifs
Il est courant dans la vie d'une entreprise prospère de devoir revoir son organisation, mais selon quels principes ? Découvrez les objectifs de la formation ! Apprenez à reconstruire une organisation et ses processus.
Compétences
- Cadrer et construire des principes directeurs
- Mener un diagnostic analytique
- Définir une organisation cible
- Reconstruire l'organisation
Compétences
- Cadrer et construire des principes directeurs
- Mener un diagnostic analytique
- Définir une organisation cible
- Reconstruire l'organisation
Métier(s)
- Adjoint / Adjointe au directeur / à la directrice des ressources humaines
- Adjoint / Adjointe au responsable des ressources humaines
- Adjoint / Adjointe au responsable du personnel
- Chargé / Chargée de gestion des expatriés
- Chef du personnel
- Chef du service du personnel
- Coordinateur / Coordinatrice ressources humaines
- Directeur / Directrice des Ressources Humaines (DRH)
- Directeur / Directrice des relations sociales
- Directeur / Directrice du personnel
- Responsable administratif / administrative du personnel
- Responsable administratif / administrative et de gestion du personnel
- Responsable de l'administration du personnel
- Responsable de la gestion administrative du personnel
- Responsable de la gestion des Ressources Humaines
- Responsable de la gestion du personnel
- Responsable des Ressources Humaines (RRH)
- Responsable des relations du travail
- Responsable des relations sociales
- Responsable du personnel
- Responsable paie
- Responsable paie et administration du personnel
- Responsable rémunérations
Compétence(s)
- Audit interne
- Dialogue social
- Droit du travail
- Gestion administrative du personnel
- Gestion administrative du temps de travail
- Gestion budgétaire
- Gestion des Ressources Humaines
- Gestion des carrières
- Gestion des relations sociales
- Gestion des ressources humaines internationales
- Indicateurs des Ressources Humaines
- Ingénierie de la formation
- Logiciels de gestion du temps de travail
- Logiciels de paie
- Législation sociale
- Management
- Méthode de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
- Outils bureautiques
- Prévention des risques psychosociaux
- Système d'Information de Gestion des Ressources Humaines (SIRH)
- Techniques de conduite d'entretien
- Veille réglementaire
Formation proposée par : Human Station
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