Gérer ses talents par Human Station
Lieu(x)
À distance
Durée
Total : 25 heures
Financement
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Salarié
Prix
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Description générale
Module 1 - Enjeux
- Introduction
- Enjeux du talent management
- Les talents dans l'organisation
- Le rôle de la DRH
- Testez vos connaissances
Module 2 - Notions clefs
Module 3 - Caractéristiques
- Les critères
- Méthodes d'évaluation
- En synthèse
- Testez vos connaissances
Module 4 - Notions clefs
Module 5 - Détection
- Les outils de détection
- La notion de potentiel et de performance
Module 6 - Développement
- La bienveillance
- Talents et transformations
- Les perspectives
- Testez vos connaissances
Modules 7 & 8 - Notions clefs
Module 9 - Mise en oeuvre
- Diagnostic
- Mettre en place une politique des talents
- Analyser l'existant
- Définir les besoins
- Définir une gouvernance
- Identifier les postes clés
Module 10 - Mise en oeuvre
- Implémentation
- Construire une culture de gestion des talents
- Mettre en place un système d'évaluation et de repérage
- Construire une batterie d'outils de repérage
- Gérer des postes clés
- Définir accompagnement
- Animer le réseau
- Testez vos connaissances
- Introduction
- Enjeux du talent management
- Les talents dans l'organisation
- Le rôle de la DRH
- Testez vos connaissances
Module 2 - Notions clefs
Module 3 - Caractéristiques
- Les critères
- Méthodes d'évaluation
- En synthèse
- Testez vos connaissances
Module 4 - Notions clefs
Module 5 - Détection
- Les outils de détection
- La notion de potentiel et de performance
Module 6 - Développement
- La bienveillance
- Talents et transformations
- Les perspectives
- Testez vos connaissances
Modules 7 & 8 - Notions clefs
Module 9 - Mise en oeuvre
- Diagnostic
- Mettre en place une politique des talents
- Analyser l'existant
- Définir les besoins
- Définir une gouvernance
- Identifier les postes clés
Module 10 - Mise en oeuvre
- Implémentation
- Construire une culture de gestion des talents
- Mettre en place un système d'évaluation et de repérage
- Construire une batterie d'outils de repérage
- Gérer des postes clés
- Définir accompagnement
- Animer le réseau
- Testez vos connaissances
Objectifs
La gestion des talents est un élément essentiel de la vie des entreprises, de leur renouvellement et de leur survie car elle permet de détecter et de former leurs futurs dirigeants
Compétences
- Comprendre les enjeux de gestion des talents
- Déterminer les critères du talent management
- Mettre en oeuvre une politique de talent management
Compétences
- Comprendre les enjeux de gestion des talents
- Déterminer les critères du talent management
- Mettre en oeuvre une politique de talent management
Métier(s)
- Adjoint / Adjointe au directeur / à la directrice des ressources humaines
- Adjoint / Adjointe au responsable des ressources humaines
- Adjoint / Adjointe au responsable du personnel
- Chargé / Chargée de gestion des expatriés
- Chef du personnel
- Chef du service du personnel
- Coordinateur / Coordinatrice ressources humaines
- Directeur / Directrice des Ressources Humaines (DRH)
- Directeur / Directrice des relations sociales
- Directeur / Directrice du personnel
- Responsable administratif / administrative du personnel
- Responsable administratif / administrative et de gestion du personnel
- Responsable de l'administration du personnel
- Responsable de la gestion administrative du personnel
- Responsable de la gestion des Ressources Humaines
- Responsable de la gestion du personnel
- Responsable des Ressources Humaines (RRH)
- Responsable des relations du travail
- Responsable des relations sociales
- Responsable du personnel
- Responsable paie
- Responsable paie et administration du personnel
- Responsable rémunérations
Compétence(s)
- Audit interne
- Dialogue social
- Droit du travail
- Gestion administrative du personnel
- Gestion administrative du temps de travail
- Gestion budgétaire
- Gestion des Ressources Humaines
- Gestion des carrières
- Gestion des relations sociales
- Gestion des ressources humaines internationales
- Indicateurs des Ressources Humaines
- Ingénierie de la formation
- Logiciels de gestion du temps de travail
- Logiciels de paie
- Législation sociale
- Management
- Méthode de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
- Outils bureautiques
- Prévention des risques psychosociaux
- Système d'Information de Gestion des Ressources Humaines (SIRH)
- Techniques de conduite d'entretien
- Veille réglementaire
Formation proposée par : Human Station
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