Management opérationnel et organisation efficiente dans la création d'une structure Petite-Enfance par Horizon Crèche

1- Gérer les ressources humaines dans le secteur de la
Petite
- Enfance
Définir les missions en fonction des différents profils.
Établir des outils de gestion indispensables à une gestion efficiente au quotidien
Passer d'un statut de directeur à celui de manager
2-Adapter le projet d'établissement de vos crèches dans le cadre de la PSU : ou comment réussir la diversification de l'offre proposée aux familles tout en impliquant l'équipe pédagogique
Adapter le fonctionnement et l'organisation de l'EAJE à ses besoins réels et organiser les plannings du personnel selon la fréquentation prévisionnelle.
Impulser une dynamique commune au sein des équipes autour d'un projet commun et un cadre de référence.
Intégrer les réunions et les journées pédagogiques : outil de communication et d'échange
3-Passer du management de service au management en mode projet.
La gestion des priorités : le tableau de bord de l'activité et le plan de journée.
Créer une dynamique de groupe et assurer les synergies entre les unités dans un même établissement.
Maîtriser les principales étapes de la gestion d'un changement ou de la conduite d'un projet.
4-Acquérir et développer vos outils de management et
d'efficacité professionnelle
Maîtriser les meilleures techniques d'organisation et de
gestion du travail au travail.
Appréhender la résistance aux changements au sein d'une
équipe.
Entretenir la motivation de vos équipes par la mise en place
d'un management en mode projet.
Affirmer sa position de responsable petite
- enfance.
5- Maitrise du temps et gestion des priorités d'un
manager

Mobiliser durablement les équipes sur des projets motivants,autour d'une vision partagée et un cadre de références
Identifier les bonnes pratiques et les missions d'un responsabled'EAJE et les enjeux du secteur
Créer les conditions d'un climat favorable à lacommunication.