Management de projet (Opcalia) par GT Formations

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1/ Les fondamentaux du management de projet
o Concepts.
o Cycle de vie du projet.
o Rôles et responsabilités en management de projet.
o Cerner la contribution du projet aux enjeux de l'entreprise.
2/Constituer l'équipe projet
o Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager.
o Communiquer pour faire adhérer au projet et lever les freins.
o Préparer et réussir la réunion de lancement.
o Définir des règles de fonctionnement communes.
3/ Positionner les réunions d'un projet
o Repérer les différents types de réunions liés au déroulement du projet.
o Identifier leurs spécificités.
4/ Réguler les comportements de l'équipe projet
o Réguler les passifs et les envahissants.
o Repérer les phénomènes de groupe pour les utiliser.
o Faire travailler ensemble des acteurs de métiers différents.
5/ Conduire les réunions de projet
o Stimuler ou calmer les débats.
o Respecter les objectifs et la durée des réunions.
o Rédiger des comptes
- rendus minutes et diffuser les décisions prises
6/ La "réunion de lancement"
o Transmettre la vision à l'équipe.
o Animer un team building.
o Construire la confiance.
7/ La "réunion d'avancement"
o Collecter les informations de "réalisé" et "reprévu".
o Cultiver la transparence et le devoir d'alerte.
o Formaliser le plan d'actions.
8/ La "réunion de travail"
o Focaliser l'équipe sur la recherche de solution.
o Poser clairement le problème.
o Stimuler la proposition d'idées.
o Formaliser le plan d'actions détaillé.
9/ Le "comité de pilotage"
o Adapter les présentations pour aider à la décision.
o S'assurer de la robustesse de la décision.
o Susciter le soutien des décideurs.
10/ La "réunion de clôture"
o Identifier les différents types de clôture : de phase, de projet.
o Tirer profit des constats réalisés.1/ Le management du contenu du projet et de la performance
o L'organigramme des tâches. o Identifier les parties prenantes du projet.
o La gestion des modifications.
o L'évaluation du projet.
o Piloter le projet au quotidien.
2/ La planification du projet et la gestion des délais
o Mettre en place le management des délais. [...]

Préparer et organiser les réunions de projet. o Animer avec efficacité une réunion de lancement, une réunion d'avancement, un comité de pilotage et une réunion de clôture. o Savoir mobiliser autour d'un projet. o Savoir travailler efficacement en équipe projet, gérer son équipe, gérer les conflits. o Savoir assurer le pilotage du projet tout au long de son déroulement pour garantir l'atteinte de l'objectif.