Gestion de projet - Grand Bois par GT Formations
Lieu(x)
En centre (97)
Durée
Total : 21 heures
Financement
Demandeur d’emploi
Salarié
Prix
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Description générale
1/ Les fondamentaux du management de projet
Concepts.
Cycle de vie du projet.
Rôles et responsabilités en management de projet.
Cerner la contribution du projet aux enjeux de l'entreprise.
Se positionner en tant que chef de projet au sein de l'entreprise.
2/ Le management du contenu du projet et de la performance
L'organigramme des tâches.
Identifier les parties prenantes du projet.
La gestion des modifications.
L'évaluation du projet.
Piloter le projet au quotidien.
3/ La planification du projet et la gestion des délais
Mettre en place le management des délais.
Séquencer les activités de son équipe.
La construction du planning. Calculer les dates et identifier le chemin critique.
Construire le diagramme de GANTT.
Communiquer le planning pour renforcer l'engagement des parties prenantes.
Journée 2
4/ La gestion des coûts
Le processus d'estimation.
Budget et budgétisation du projet. Estimer le budget du projet ;
Répartir le budget dans le temps ; Maîtriser efficacement le budget.
5/ La gestion des risques
Définir ce qu'est un risque et maîtriser le processus de management des risques.
Identification et évaluation des risques.
Élaboration des réponses aux risques.
Surveillance et maîtrise des risques.
6/ Travailler en équipe projet
L'efficacité personnelle des acteurs projet.
L'efficacité collective de l'équipe projet.
Les réunions dans les projets.
7/ Le pilotage de projet
La surveillance du projet.
La maîtrise de l'avancement et des retards, le reporting.
La clôture du projet.
Journée 3
Etude d'un cas réel soumis par le(s) stagiaires ou d'un cas pratique et des exemples proposés par le formateur
Concepts.
Cycle de vie du projet.
Rôles et responsabilités en management de projet.
Cerner la contribution du projet aux enjeux de l'entreprise.
Se positionner en tant que chef de projet au sein de l'entreprise.
2/ Le management du contenu du projet et de la performance
L'organigramme des tâches.
Identifier les parties prenantes du projet.
La gestion des modifications.
L'évaluation du projet.
Piloter le projet au quotidien.
3/ La planification du projet et la gestion des délais
Mettre en place le management des délais.
Séquencer les activités de son équipe.
La construction du planning. Calculer les dates et identifier le chemin critique.
Construire le diagramme de GANTT.
Communiquer le planning pour renforcer l'engagement des parties prenantes.
Journée 2
4/ La gestion des coûts
Le processus d'estimation.
Budget et budgétisation du projet. Estimer le budget du projet ;
Répartir le budget dans le temps ; Maîtriser efficacement le budget.
5/ La gestion des risques
Définir ce qu'est un risque et maîtriser le processus de management des risques.
Identification et évaluation des risques.
Élaboration des réponses aux risques.
Surveillance et maîtrise des risques.
6/ Travailler en équipe projet
L'efficacité personnelle des acteurs projet.
L'efficacité collective de l'équipe projet.
Les réunions dans les projets.
7/ Le pilotage de projet
La surveillance du projet.
La maîtrise de l'avancement et des retards, le reporting.
La clôture du projet.
Journée 3
Etude d'un cas réel soumis par le(s) stagiaires ou d'un cas pratique et des exemples proposés par le formateur
Objectifs
Découvrir le concept du management de projet. Comprendre et maîtriser toutes les composantes du management de projet : performance, coûts, délais, risques. Comprendre et appréhender son rôle et sa valeur ajoutée dans le projet. Savoir travailler efficacement en équipe projet. Savoir assurer le pilotage du projet tout au long de son déroulement pour garantir l'atteinte de l'objectif
Centre(s)
- St Pierre (97)
Métier(s)
- Chargé / Chargée d'affaires en industrie
- Chargé / Chargée de projet d'affaires en industrie
- Chef de projet d'affaires d'ingénierie industrielle
- Directeur / Directrice
- Ingénieur / Ingénieure d'affaires en industrie
- Ingénieur / Ingénieure d'affaires industrielles en éco-conception
- Ingénieur / Ingénieure de contrats industriels
- Ingénieur / Ingénieure de programme d'affaires en industrie
- Ingénieur / Ingénieure de projet d'affaires en industrie
- Ingénieur / Ingénieure de suivi d'affaires en industrie
- Ingénieur / Ingénieure pilotage de projets d'affaires industriels
- Ingénieur technico-commercial / Ingénieure technico-commerciale en affaires industrielles
- Responsable d'affaires en industrie
- Responsable de projet d'affaires en industrie
- Responsable d’entreprise
Compétence(s)
- Allemand des affaires
- Analyse du Cycle de Vie (ACV) des produits
- Anglais des affaires
- Conception et Dessin Assistés par Ordinateur (CAO/DAO)
- Droit commercial
- Espagnol des affaires
- Gestion de projet
- Logiciel de gestion clients
- Marketing / Mercatique
- Normes environnementales
- Organisation de la chaîne logistique
- Outils bureautiques
- Principes de la relation client
- Progiciels de Gestion Intégrée (PGI) / Enterprise Resource Planning (ERP)
- Techniques commerciales
- Veille commerciale
- Veille stratégique
- Éco-conception
Formation proposée par : GT Formations
À découvrir