Gestion de projets : Parcours Chef de projet par GROUPE Si2A - Centres de formation

METHODOLOGIE/n
Définir les notions fondamentales/n
Définir un projet, la gestion de projet/n
Expliquer l'intérêt de la gestion de projet et appréhender les difficultés /n
Définir ce que signifie réussir un projet/n
Décrire le processus projet (les étapes)/n
Identifier l'importance des actions avant le démarrage réel du projet/n
Faire naître le projet /n
Définir les rôles de maître d'ouvrage et de maître d'oeuvre, l'importance du sponsor/n
Identifier toutes les parties prenantes et leur rôle/n
Fixer l'objectif/n
Clarifier le rôle du cahier des charges/n
Planifier de manière réaliste /n
Construire le WBS du projet/n
Identifier les livrables, les jalons/n
Estimer la charge et la durée de chaque lot de travail/n
Gérer les délais /n
Déterminer les dépendances : construire le PERT :/n
Gérer les contraintes de dates imposées au projet /n
Identifier le chemin critique et calculer les marges/n
Tracer le diagramme de GANTT pour une communication plus visuelle de la chronologie/n
Lister quelques outils informatiques pour construire rapidement Gantt et PERT/n
Gérer les coûts et la qualité/n
Affecter et optimiser les ressources humaines et matérielles /n
Calculer son budget initial en intégrant les coûts internes et les coûts externes /n
Manager la qualité du projet (différencier management de la qualité et le contrôle qualité/n
Gérer les risques/n
Identifier l'ensemble des risques et opportunités/n
Définir, utiliser une matrice des risques/n
Définir le plan de prévention en fonction de la probabilité et de la gravité des risques/n
Gérer les équipes/n
Contractualiser les rôles entre le management du projet et le management hiérarchique /n
Déléguer et suivre les actions/n
Organiser le travail individuel et collectif/n
Communiquer dans le projet et autour du projet/n
Mettre en oeuvre et suivre le projet/n
Suivre la réalisation (régulièrement / en urgence)/n
Mettre à jour le planning/n
Gérer les aléas, informer les différents acteurs /n
Clore le projet/n
Gérer l'équipe /n
Capitaliser : au niveau de l'entreprise et des individus/n
LOGICIEL/n
Expliquer les fondamentaux de la gestion de projet./n
Décrire l'intérêt, les enjeux et difficultés de la gestion de projet./n
Lire un Gantt, un PERT/n
Identifier les avantages et limites des logiciels de gestion de projet./n
Expliquer la différence entre planification manuelle ou automatique/n
Découvrir l'interface et le vocabulaire de l'outil/n
Définir son projet dans MS Project./n
Mettre en place le calendrier (heures et jours ouvrés et paramétrage des unités de temps) /n
Choisir le mode de planification du projet (début ou fin)/n
Choisir le mode de planification des tâches (manuel ou automatique) /n
Définir ses tâches/n
Créer ses tâches/n
Définir les liens entre les tâches/n
Définir les contraintes et échéances sur les tâches./n
Gérer les conflits de prévisions/n
Inspecter les tâches /n
Calculer et visualiser le Chemin Critique, les marges/n
Gérer les affichages et leur paramétrage /n
Utiliser et person

Utiliser les méthodes et outils fondamentaux du management de projet pour bien gérer son projet/n
Créer, mettre à jour un planning, éditer des documents, gérer ses ressources en monoposte/n
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