Manager achats et supply chain par CCIT Portes de Normandie

Stratégie d'entreprise :
- Connaissance de l'entreprise
- Stratégie Achat
- Systèmes d'information
- Analyse financière
- Gestion des risques géopolitiques
- Lean management
- Mesure de la performance Achat et fournisseurs
- Marketing Achat
- Achats et Supply Chain : Concepts et enjeux
- Besoin de la fonction production et maintenance
Expertise Achat
- Expression du besoin
- Sélection fournisseurs
- Négociation
- Gestion des risque de change
- Aspects juridiques liés aux achats
- Stratégie et tableaux bord
- Achats de logiciels
- Achats publics
- Achats responsables
- Business game
- Analyse et gestion du risque dans les achats
- Suivi et développement des fournisseurs
Expertise Supply Chain
- Gestion des approvisionnements
- Gestion de stocks
- Logistique et transports internationaux
Management et communication
- Anglais
- Outils bureautiques et statistiques
- Management des hommes
- Communication écrite et orale
- Gestion de projet
- Cahiers des charges
- analyse fonctionnelle
- Analyse de la valeur
- Qualité - processus de normalisation
La formation est labellisée NAE (Normandie Aerospace) et intègre des modules complémentaires permettant de mieux comprendre les spécificités du secteur aéronautique : panorama de l'aéronautique mondiale, aspects juridico
- financiers, EN 9100, comportement de l'acheteur
Les modalités d'évaluation sont réparties entre contrôle continu, partiels, soutenances de rapport d'activité, évaluations individuelles et/ou collectives, étude de cas finale

Acquérir les connaissances et compétences permettant à de futurs managers achat et/ou supply Chain :
- d'assurer une veille économique et technologique pour anticiper les besoins de l'entreprise et proposer des évolutions des produits ou processus de fabrication ;
- de participer à la conception des nouveaux produits en collaboration avec les autres fonctions de l'entreprise pour intégrer au plus tôt les contraintes achats et planifier les étapes du processus achats ;
- de rechercher, évaluer, sélectionner, choisir et suivre les fournisseurs capables de répondre aux exigences définies par l'entreprise en terme de qualité, coûts, délais et risques.
-d'organiser, optimiser et gérer les flux amont (en ce qui concerne les informations, les éléments financiers et les matières) afin d'assurer l'approvisionnement de l'entreprise.
- de manager la fonction Achats/Supply Chain par la mise en place de stratégies, politiques et actions adaptées.