Contrôleur (euse) de gestion par CCIM Formation

o Général :
Procédures et outils de Gestion
Contrôle et suivi de l'activité
Pilotage de l'activité
Outils du système d'information
Amélioration des procédures et outils de gestion

o Professionnels :

Métier et stratégie
Culture professionnelle

o Modules :


Module 1 - Outils de gestion et d'aide à la décision

Module 2 - Système comptable et financier

Module 3 - Culture professionnelle
- management des organisations

Module 4 - Outils et méthodes de contrôle de gestion

Module 5 - Gestion budgétaire et pilotage

Module 6 - Pilotage de la performance

Module 7 - Projet professionnel
https://www.itescia.fr/gestion/diplome
- controleur
- de
- gestion

Etre formé (e) afin de :
1) dans le cadre de son activité de prévision :
- élaborer (ou participer à l'élaboration) et suivre l'exécution des budgets.
- mesurer la pertinence des informations nécessaires aux choix des objectifs stratégiques.
- élaborer des projets de plan d'objectifs à atteindre et déterminer les moyens à mettre en oeuvre.
- maîtriser les outils de gestion.2) dans le cadre de son activité de contrôle :
- maîtriser les techniques d'élaboration d'outils de contrôle de gestion et l'utilisation d'outils de pilotage de la performance
- maîtriser les méthodes de définition et de choix des indicateurs permettant une bonne analyse et une optimisation des procédures et processus afin de les faire évoluer.
- maîtriser les procédures nécessaires au système de pilotage et à leur mise en place : tableau de bord, états de reporting...3) dans le cadre de ses activités d'études et d'analyses :
- appliquer les méthodes analytiques de l'information comptable et financière
- maîtriser et identifier les méthodes de calcul des coûts et des marges adaptées au profil d'activités de l'entreprise4) dans le cadre de ses activités d'ajustement, de reporting et conseil :
- organiser, traiter et analyser les informations financières
- rédiger des synthèses claires, pertinentes à l'usage de la direction générale comme outils d'aide à la prise de décisions stratégiques.
- lire et comprendre les informations en anglais professionnel, s'exprimer couramment en anglais et exploiter le reporting en anglais
- développer une capacité d'écoute et de dialogue alliée à la diplomatie indispensable pour proposer convaincre et instaurer une relation de confiance avec les différents interlocuteurs.5) dans le cadre d'une mission ponctuelle de pilotage de projet ou d'audit interne :
- mettre en oeuvre une démarche d'audit
- utiliser les outils de la conduite de projets et de suivi de la performance