5 jours pour entreprendre ® par CCI Métropolitaine Rouen Métropole
Lieu(x)
En centre (76)
Durée
Total : 35 heures
En centre : 35 heures
Financement
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Éligible CPF
Prix
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Description générale
Module 1 : Vous, l'équipe et le projet
Capacité à trouver l'idée qui correspond à soi/l'équipe
Compréhension de l'importance d'avoir une vision entrepreneuriale en plus d'un projet, d'avoir une stratégie, d'avoir une capacité à anticiper et donc d'être en veille
Capacité à s'entourer des bonnes personnes pour réussir
Module 2 : le projet, son contexte, son marché, son business model
Importance de la prise en compte de l'environnement dans un projet de création d'entreprise + numérique
Poser une proposition de valeur répondant aux besoins/problèmes de la cible
Poser un business model cohérent voire innovant, savoir le confronter auprès de ses prospects
Choisir un positionnement par rapport à la concurrence
Interpréter les données d'une étude de marché du produit/service proposé et le chiffre d'affaires potentiel
Module 3 : La communication et le marketing
Comment choisir le bon prix et les bons canaux de vente. Connaît les points
- clés de la définition d'une stratégie de communication et sait comment la mettre en oeuvre.
Points
- clés pour rédiger un business plan performant
Notions d'acquisition de clients, sait comment fidéliser ses clients.
Module 4 : Les points
- clés de la gestion, le prévisionnel financier, le plan de financement
Faire les bons choix de ressources pour son projet
Concepts principaux issus du compte de résultat et du bilan
Vérifier que son projet est viable financièrement : calculer les prix de revient et la marge, ainsi de le point mort
Organiser les différents éléments pour définir un plan de financement adapté. Connait les principales sources de financement (qui finance quoi et comment)
Calculer les principaux ratios de gestion d'entreprise
Module 5 : Points clés du juridique, des normes et règlementations
Principes fiscaux, sociaux et juridiques du fonctionnement d'une entreprise
Eléments clés à prendre en considération pour choisir un cadre juridique, fiscal et social le plus adapté au projet et à son développement
Assiettes de calculs des cotisations sociales du dirigeant/des salariés, de l'IS et de l'IR
Principes des marques (dénomination, enseigne...) et de la protection
Module 6 : Anticiper et piloter l'activité
Devis et facture non contestable, comprendre l'intérêt des CGV. Normes et obligations à respecter, repérer les points de vigilance (sur un bail, l'embauche, la facturation...)
Comprendre qui seront ses futurs interlocuteurs, savoir interagir avec eux. A qui s'adresser en cas de conflit ou de difficultés
Utilité de tenir des outils de pilotage de l'activité
Repérer les indicateurs qui doivent déclencher une action (pour éviter des difficultés, pour régler un problème...)
Se simplifier la vie grâce au numérique et savoir interagir avec les administrations via le web.
Capacité à trouver l'idée qui correspond à soi/l'équipe
Compréhension de l'importance d'avoir une vision entrepreneuriale en plus d'un projet, d'avoir une stratégie, d'avoir une capacité à anticiper et donc d'être en veille
Capacité à s'entourer des bonnes personnes pour réussir
Module 2 : le projet, son contexte, son marché, son business model
Importance de la prise en compte de l'environnement dans un projet de création d'entreprise + numérique
Poser une proposition de valeur répondant aux besoins/problèmes de la cible
Poser un business model cohérent voire innovant, savoir le confronter auprès de ses prospects
Choisir un positionnement par rapport à la concurrence
Interpréter les données d'une étude de marché du produit/service proposé et le chiffre d'affaires potentiel
Module 3 : La communication et le marketing
Comment choisir le bon prix et les bons canaux de vente. Connaît les points
- clés de la définition d'une stratégie de communication et sait comment la mettre en oeuvre.
Points
- clés pour rédiger un business plan performant
Notions d'acquisition de clients, sait comment fidéliser ses clients.
Module 4 : Les points
- clés de la gestion, le prévisionnel financier, le plan de financement
Faire les bons choix de ressources pour son projet
Concepts principaux issus du compte de résultat et du bilan
Vérifier que son projet est viable financièrement : calculer les prix de revient et la marge, ainsi de le point mort
Organiser les différents éléments pour définir un plan de financement adapté. Connait les principales sources de financement (qui finance quoi et comment)
Calculer les principaux ratios de gestion d'entreprise
Module 5 : Points clés du juridique, des normes et règlementations
Principes fiscaux, sociaux et juridiques du fonctionnement d'une entreprise
Eléments clés à prendre en considération pour choisir un cadre juridique, fiscal et social le plus adapté au projet et à son développement
Assiettes de calculs des cotisations sociales du dirigeant/des salariés, de l'IS et de l'IR
Principes des marques (dénomination, enseigne...) et de la protection
Module 6 : Anticiper et piloter l'activité
Devis et facture non contestable, comprendre l'intérêt des CGV. Normes et obligations à respecter, repérer les points de vigilance (sur un bail, l'embauche, la facturation...)
Comprendre qui seront ses futurs interlocuteurs, savoir interagir avec eux. A qui s'adresser en cas de conflit ou de difficultés
Utilité de tenir des outils de pilotage de l'activité
Repérer les indicateurs qui doivent déclencher une action (pour éviter des difficultés, pour régler un problème...)
Se simplifier la vie grâce au numérique et savoir interagir avec les administrations via le web.
Objectifs
Faire acquérir la connaissance pour concevoir et modéliser un projet de création d'entreprise
et sensibiliser les porteurs de projet aux fondamentaux du pilotage et de la gestion d'entreprise.
et sensibiliser les porteurs de projet aux fondamentaux du pilotage et de la gestion d'entreprise.
Centre(s)
- Dieppe (76)
- Rouen (76)
Secteur(s)
Formation proposée par : CCI Métropolitaine Rouen Métropole
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