Manager coach par GII
Lieu(x)
En centre (75)
Durée
Total : 14 heures
En centre : 14 heures
Financement
Demandeur d’emploi
Salarié
Prix
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Description générale
Développer une méthodologie de coach
> Connaître les clés pour gérer l'émotionnel et les différences de représentation
> Savoir proposer un questionnement orienté projet : vers quoi ? comment ?
> Développer une méthodologie de coach utilisable au quotidien : étapes et points clés du processus d'accompagnement
> Mettre au point sa propre manière de faire : éviter les pièges relationnels, écouter l'autre, augmenter la confiance de l'autre, ne pas plaquer ses solutions
Être manager coach, une nouvelle compétence managériale
> Savoir développer le niveau de confiance manager/collaborateur
> Rendre plus performants et autonomes ses collaborateurs
> Faciliter la demande directe chez ses collaborateurs et non l'attente de l'aide
> Accroître l'explicitation et la précision dans les reportings
> Pratiquer la délégation plus facilement et mieux
> Faire passer ses collaborateurs de bons à meilleurs
> Faciliter et accompagner les changements nécessaires
Être manager coach, un nouveau métier
> Faire la part entre son positionnement de manager et son rôle de coach : périmètre, modalités
> Choisir la méthodologie de coaching adaptée aux nécessités de l'activité
> Savoir se poser les bonnes questions
> Passer du constat au contrat et du contrat à la réalisation
> Connaître les 5 étapes et les 5 points clés du coaching de collaborateurs
> Connaître les clés pour gérer l'émotionnel et les différences de représentation
> Savoir proposer un questionnement orienté projet : vers quoi ? comment ?
> Développer une méthodologie de coach utilisable au quotidien : étapes et points clés du processus d'accompagnement
> Mettre au point sa propre manière de faire : éviter les pièges relationnels, écouter l'autre, augmenter la confiance de l'autre, ne pas plaquer ses solutions
Être manager coach, une nouvelle compétence managériale
> Savoir développer le niveau de confiance manager/collaborateur
> Rendre plus performants et autonomes ses collaborateurs
> Faciliter la demande directe chez ses collaborateurs et non l'attente de l'aide
> Accroître l'explicitation et la précision dans les reportings
> Pratiquer la délégation plus facilement et mieux
> Faire passer ses collaborateurs de bons à meilleurs
> Faciliter et accompagner les changements nécessaires
Être manager coach, un nouveau métier
> Faire la part entre son positionnement de manager et son rôle de coach : périmètre, modalités
> Choisir la méthodologie de coaching adaptée aux nécessités de l'activité
> Savoir se poser les bonnes questions
> Passer du constat au contrat et du contrat à la réalisation
> Connaître les 5 étapes et les 5 points clés du coaching de collaborateurs
Objectifs
> Distinguer et associer deux rôles : dire quoi faire et faire saisir comment faire
> Faire accéder ses collaborateurs à leurs ressources
> Les accompagner dans l'atteinte de leurs objectifs et la réalisation de leurs potentiels
> Susciter un changement comportemental bénéfique au collaborateur, au manager et à l'organisation
> Faire accéder ses collaborateurs à leurs ressources
> Les accompagner dans l'atteinte de leurs objectifs et la réalisation de leurs potentiels
> Susciter un changement comportemental bénéfique au collaborateur, au manager et à l'organisation
Centre(s)
- Paris - 15ème (75)
Secteur(s)
Formation proposée par : GII
À découvrir