Certification Lean Six Sigma Green Belt par GH Connective
Lieu(x)
En centre (76)
Durée
Total : 64 heures
Financement
Demandeur d’emploi
Salarié
Éligible CPF
Prix
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Cette formation vous intéresse ?
Description générale
JOURS 1 & 2 :
Introduction au Lean
- 6 Sigma
Ro?les et responsabilite?s des diffe?rents acteurs
La de?marche DMAIC
- > Exercices
La se?lection de projet
- > Exercices
Les activite?s de la phase Define:
- > Exercices
*Cadrage et lancement de projet
*Traduire Voix du client en donne?es mesurables
*L'analyse de risques projet
*La conduite du changement
JOURS 3 A? 4
Les activite?s de la phase Measure:
- > Exercices
*Cartographie de processus / Quick Win
*Plan de collecte de donne?es simple et complexe
*L'analyse des syste?mes de mesure
*Les statistiques de bases
*La mesure de performance (TRS, Cpk ...)
Les activite?s de la phase Analyse:
- > Exercices
*L'analyse du processus par les 7 gaspillages
*L'analyse capacitaire (Takt time)
*L'analyse de donne?es par les graphiques de bases:
-Pareto / nuages de points / Boxplot
*Les tests Better Vs Current
*Introduction aux plans d'expe?riences
*Identification des causes racines:
-Diagramme d'Hishikawa
- Les 5 pourquoi
JOURS 5 A? 6
Les activite?s de la phase Improve:
- > Exercices
*Les outils Lean pour s'ame?liorer:
- La TPM , Le SMED, Kanban, 5S ...
*L'analyse de risque sur les solutions
*Tester la solution et valider l'efficacite?
Les activite?s de la phase Control:
- > Exercices
*Accompagner / Confirmer les re?sultats Mettre sous contro?le la solution:
- Poka Yoke , Cartes de contro?le ...
*La clo?ture de projet
Introduction au Lean
- 6 Sigma
Ro?les et responsabilite?s des diffe?rents acteurs
La de?marche DMAIC
- > Exercices
La se?lection de projet
- > Exercices
Les activite?s de la phase Define:
- > Exercices
*Cadrage et lancement de projet
*Traduire Voix du client en donne?es mesurables
*L'analyse de risques projet
*La conduite du changement
JOURS 3 A? 4
Les activite?s de la phase Measure:
- > Exercices
*Cartographie de processus / Quick Win
*Plan de collecte de donne?es simple et complexe
*L'analyse des syste?mes de mesure
*Les statistiques de bases
*La mesure de performance (TRS, Cpk ...)
Les activite?s de la phase Analyse:
- > Exercices
*L'analyse du processus par les 7 gaspillages
*L'analyse capacitaire (Takt time)
*L'analyse de donne?es par les graphiques de bases:
-Pareto / nuages de points / Boxplot
*Les tests Better Vs Current
*Introduction aux plans d'expe?riences
*Identification des causes racines:
-Diagramme d'Hishikawa
- Les 5 pourquoi
JOURS 5 A? 6
Les activite?s de la phase Improve:
- > Exercices
*Les outils Lean pour s'ame?liorer:
- La TPM , Le SMED, Kanban, 5S ...
*L'analyse de risque sur les solutions
*Tester la solution et valider l'efficacite?
Les activite?s de la phase Control:
- > Exercices
*Accompagner / Confirmer les re?sultats Mettre sous contro?le la solution:
- Poka Yoke , Cartes de contro?le ...
*La clo?ture de projet
Objectifs
Obtenir le niveau Lean
- 6 Sigma Green Belt pour :
- Piloter des projets dans son pe?rime?tre d'influences (Re?duction de la variabilite? et des gaspillages)
- Structurer la re?solution des proble?mes selon la me?thode DMAIC
- Identifier et e?liminer les gaspillages Fluidifier les ope?rations
- Identifier les ro?les & responsabilite?s clefs du Lean Six Sigma
- Conduire des projets DMAIC (avec le soutien d'un Black Belt)
- Ame?liorer la qualite? et produits ou services
- Re?soudre scientifiquement et durablement un proble?me ope?rationnel moyennement complexe et/ou d'ambition mode?re?e (projet 3 sigma
- E?tre garant de la culture Lean
- 6 sigma dans l'entreprise.
- 6 Sigma Green Belt pour :
- Piloter des projets dans son pe?rime?tre d'influences (Re?duction de la variabilite? et des gaspillages)
- Structurer la re?solution des proble?mes selon la me?thode DMAIC
- Identifier et e?liminer les gaspillages Fluidifier les ope?rations
- Identifier les ro?les & responsabilite?s clefs du Lean Six Sigma
- Conduire des projets DMAIC (avec le soutien d'un Black Belt)
- Ame?liorer la qualite? et produits ou services
- Re?soudre scientifiquement et durablement un proble?me ope?rationnel moyennement complexe et/ou d'ambition mode?re?e (projet 3 sigma
- E?tre garant de la culture Lean
- 6 sigma dans l'entreprise.
Centre(s)
- Le Havre (76)
Métier(s)
- Chef des méthodes en industrie
- Chef du bureau des méthodes en industrie
- Chef du service méthodes en industrie
- Conseiller / Conseillère méthodes en industrie
- Consultant / Consultante en méthodes et planification en industrie
- Coordonnateur / Coordonnatrice de projet méthodes en industrie
- Coordonnateur / Coordonnatrice méthodes-ordonnancement en industrie
- Deviseur / Deviseuse en méthodes-industrialisation
- Directeur / Directrice
- Directeur / Directrice des méthodes en industrie
- Directeur / Directrice industrialisation
- Directeur / Directrice méthodes-industrialisation
- Ingénieur / Ingénieure d'essais méthodes en industrie
- Ingénieur / Ingénieure d'études de devis en méthodes-industrialisation
- Ingénieur / Ingénieure gestion méthodes en industrie
- Ingénieur / Ingénieure industrialisation
- Ingénieur / Ingénieure méthodes en industrie
- Ingénieur / Ingénieure méthodes et organisation en industrie
- Ingénieur / Ingénieure méthodes et process
- Ingénieur / Ingénieure méthodes-industrialisation
- Ingénieur / Ingénieure process méthodes-industrialisation
- Ingénieur / Ingénieure processus méthodes-industrialisation
- Ingénieur / Ingénieure procédés méthodes en industrie
- Responsable application industrielle
- Responsable du développement industriel
- Responsable développement process
- Responsable d’entreprise
- Responsable essais et mise au point méthodes en industrie
- Responsable industrialisation
- Responsable méthodes
- Responsable méthodes d'exploitation
- Responsable méthodes et process
- Responsable méthodes industrielles
- Responsable méthodes outillages en industrie
- Responsable méthodes-industrialisation
- Responsable procédés en méthodes-industrialisation
Compétence(s)
- Analyse du Cycle de Vie (ACV) des produits
- Audit interne
- Conception et Dessin Assistés par Ordinateur (CAO/DAO)
- Démarche d'amélioration continue
- Ergonomie
- Gestion budgétaire
- Gestion de projet
- Gestion des stocks et des approvisionnements
- Logiciels de Conception de Fabrication Assistée par Ordinateur (CFAO)
- Logiciels de Gestion de Maintenance Assistée par Ordinateur (GMAO)
- Logiciels de Gestion de Production Assistée Par Ordinateur (GPAO)
- Management
- Méthodes d'industrialisation
- Méthodes d'ordonnancement
- Méthodes d'organisation du travail
- Méthodes et outils de résolution de problèmes
- Normes environnementales
- Normes qualité
- Organisation de la chaîne logistique
- Outils bureautiques
- Procédures de maintenance
- Progiciels de Gestion Intégrée (PGI) / Enterprise Resource Planning (ERP)
- Qualité, Hygiène, Sécurité et Environnement (QHSE)
- Techniques pédagogiques
- Technologie de Groupe Assistée par Ordinateur (TGAO)
- Éco-conception
Formation proposée par : GH Connective
À découvrir