Diriger et animer une équipe - Niveau 2 par CCI MBO - CIEL BRETAGNE
Lieu(x)
En centre (29)
Durée
Total : 21 heures
En centre : 21 heures
Financement
Demandeur d’emploi
Salarié
Prix
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Description générale
Maîtriser le management situationnelSavoir analyser et cartographier son équipeDéfinir le niveau de compétence collective de l'équipeDéfinir le niveau de compétences individuelles des collaborateurs (Notion de contrats individuels : formation, progrès...)Adapter son management au profil des collaborateurs et capitaliser sur leur potentielDévelopper l'autonomie de l'équipe pour se concentrer sur les missions à forte valeur ajoutéeManager dans la complexité et impulser les changements... sans démobiliserManager en situation de changementCerner les causes de résistancesS'appuyer sur le changement pour relancer une dynamique de groupe
- savoir donner du sens aux actionsFédérer et développer son leadershipCréer une dynamique positive dans les projetsDévelopper son autorité et son leadershipAncrer la performance, corriger les dérives et développer l'initiativeContrôler avec rigueur et méthodeSavoir définir et évaluer la performance (principe de mesure de la performance)Oser dire NON sans nuire à la relationCorriger les dérives et remobiliserSavoir encourager dans la difficulté et féliciter dans la réussite
- savoir donner du sens aux actionsFédérer et développer son leadershipCréer une dynamique positive dans les projetsDévelopper son autorité et son leadershipAncrer la performance, corriger les dérives et développer l'initiativeContrôler avec rigueur et méthodeSavoir définir et évaluer la performance (principe de mesure de la performance)Oser dire NON sans nuire à la relationCorriger les dérives et remobiliserSavoir encourager dans la difficulté et féliciter dans la réussite
Objectifs
Etre capable d'appliquer les principes efficaces du management situationnel afin de renforcer la motivation et la performance de son équipe même en situation complexeMaîtriser le principe de management situationnel. Maîtriser sa communication et sa posture en situation de tension.
Développer son autorité et son leadership. Définir et mettre en oeuvre les axes de la performance
Développer son autorité et son leadership. Définir et mettre en oeuvre les axes de la performance
Centre(s)
- Le Relecq Kerhuon (29)
Secteur(s)
Formation proposée par : CCI MBO - CIEL BRETAGNE
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