Manager la production par les tableaux de bord par FORMATIC

1) Identifier les axes de pilotage
Identifier les flux critiques (stock, rendement, trésorerie)Définir les objectifs à atteindreVérifier la cohérence générale du tableau de bord en fonction du triptyque : qualité, coût, délai.Utiliser l'organigramme pour en déduire un tableau de bord efficace à chaque niveau
2) Définir l'usage du tableau de bord
Définir les intervenants et les interlocuteursChoisir les indicateurs du tableau de bord (synthèse, justesse).Choisir le format et la fréquence de mise à jour.Analyser de manière critique les résultats obtenus
3) Utiliser le tableau de bord comme vecteur de communication pour son équipe
Favoriser l'information montante et descendante.Définir les seuils d'alerte en fonction des niveaux hiérarchiquesImpliquer les destinataires dans l'amélioration des résultats.

Créer des tableaux de bord pour piloter la performance industrielle,
- Découvrir les principes fondamentaux de l'élaboration d'un tableau de bord, associés à la communication avec son équipe,
- Le logiciel Excel est utilisé en exemple.