Gérer son temps et ses priorités par Expert RH
Lieu(x)
En centre (80)
Durée
Total : 14 heures
En centre : 14 heures
Financement
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Salarié
Prix
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Description générale
Prise de recul sur une perception du temps:
-
Identification de mes manques de temps,
-
Les temps chronophages,
-
La procrastination,
-
Les lois qui régissent le temps,
-
La place de l'anticipation,
-
Relation aléas / facteurs de risques.
La différenciation:
-
La relation urgence / importance,
-
Hiérarchiser les priorités,
-
Repérer les modes actuels de gestion du temps.
-
Identifier les voleurs de temps,
-
Élaborer un modèle adapté et mesurable,
-
Identifier ses missions à haute valeur ajoutée.
Gérer les sollicitations et les intégrer dans son temps de travail:
-
Qui fait quoi et quand ? (principe de Quintilien)
-
Savoir dire non ,
-
Résister à l'insistance, gérer les interruptions,
-
Optimiser le temps consacré aux autres.
Les outils et méthodes du gain de temps :
-
Planification, outils d'organisation,
-
Travailler en mode projet,
-
Fixer et se fixer des objectifs opérationnels,
-
Traduire son organisation et sa gestion en action concrète,
-
Évaluation continue.
La délégation comme outil de gain de temps :
-
Choisir et préparer les délégataires,
-
Les principes de la délégation, le contrôle, le suivi,
-
Les bénéfices de la délégation pour plus d'efficacité collective.
Gérer des projets en simultané :
-
Organiser, piloter, affecter les ressources,
-
Créer un comité de pilotage,
-
Évaluer les progressions.
Plan d'action individuel d'amélioration de l'organisation de son temps avec engagement et délai de mise en place.
-
Identification de mes manques de temps,
-
Les temps chronophages,
-
La procrastination,
-
Les lois qui régissent le temps,
-
La place de l'anticipation,
-
Relation aléas / facteurs de risques.
La différenciation:
-
La relation urgence / importance,
-
Hiérarchiser les priorités,
-
Repérer les modes actuels de gestion du temps.
-
Identifier les voleurs de temps,
-
Élaborer un modèle adapté et mesurable,
-
Identifier ses missions à haute valeur ajoutée.
Gérer les sollicitations et les intégrer dans son temps de travail:
-
Qui fait quoi et quand ? (principe de Quintilien)
-
Savoir dire non ,
-
Résister à l'insistance, gérer les interruptions,
-
Optimiser le temps consacré aux autres.
Les outils et méthodes du gain de temps :
-
Planification, outils d'organisation,
-
Travailler en mode projet,
-
Fixer et se fixer des objectifs opérationnels,
-
Traduire son organisation et sa gestion en action concrète,
-
Évaluation continue.
La délégation comme outil de gain de temps :
-
Choisir et préparer les délégataires,
-
Les principes de la délégation, le contrôle, le suivi,
-
Les bénéfices de la délégation pour plus d'efficacité collective.
Gérer des projets en simultané :
-
Organiser, piloter, affecter les ressources,
-
Créer un comité de pilotage,
-
Évaluer les progressions.
Plan d'action individuel d'amélioration de l'organisation de son temps avec engagement et délai de mise en place.
Objectifs
-
Analyser sa relation au temps.
-
Intégrer des critères de différenciation dans sa gestion du temps (les priorités).
-
Gérer les sollicitations, les besoins de ses partenaires internes et externes.
-
Savoir dire NON sans maladresse.
-
S'approprier des outils de gain de temps.
-
Maîtriser la délégation dans toutes ses étapes.
Analyser sa relation au temps.
-
Intégrer des critères de différenciation dans sa gestion du temps (les priorités).
-
Gérer les sollicitations, les besoins de ses partenaires internes et externes.
-
Savoir dire NON sans maladresse.
-
S'approprier des outils de gain de temps.
-
Maîtriser la délégation dans toutes ses étapes.
Centre(s)
- Amiens (80)
Secteur(s)
Formation proposée par : Expert RH
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