Déléguer et responsabiliser par EVOLUTIS

Cette formation au management d'équipes permet au manager de déléguer et responsabiliser ses collaborateurso Introduction
- Définition de la délégation
- Les avantages de la délégation pour le délégant et le délégataireo Préparer la délégation
- Les missions à déléguer
- Analyse des motivations et des compétences
- La matrice de délégationo L'entretien de délégation
- Les tâches déléguées
- Les objectifs à atteindre
- Les critères de mesure utilisés
- Le recueil de l'adhésion
- L'implication du collaborateur
- Le plan d'accompagnement
- Les techniques de communication
- Les pièges à évitero Le suivi de la délégation
- Le contrôle sur des critères précis
- La mise en place du plan d'actions correctives.

- Maîtriser l'un des piliers du management d'équipes
- Accroître la motivation et l'autonomie des collaborateurs
- Responsabiliser les collaborateurs
- Augmenter la polyvalence des équipes
- Gagner du temps pour se recentrer sur ses missions de manager