Manager une équipe par EVOLUTIS
Lieu(x)
En centre (22)
Durée
Total : 14 heures
En centre : 14 heures
Financement
Demandeur d’emploi
Salarié
Prix
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Description générale
Cette formation à la gestion d'équipe comporte 2 modules.
Module 1 : motivation et performanceo Mon profil managérial :
- Quel manager de proximité suis
- je ?- Comment suis
- je vu par mes collaborateurs ?- Quelles sont les conséquences vis
- à-vis de mes collaborateurs ?o Quels sont les profils motivationnels de mes collaborateurs ?- Les différents profils : comportements et attentes
- La communication managériale adaptée à chaque profilo Quels sont les leviers de motivation à ma disposition pour manager une équipe ?- La pyramide de Maslow
- Les 5 salaireso La mesure de la performance
- Comment définir les bons objectifs ?- Comment mesurer la performance ?o Manager une équipe avec le management par objectifs
- Comment fixer les objectifs et accompagner le collaborateur selon son niveau et son profil motivationnel ?- Les contrats de progrès
- La méthode SVP
Module 2 : les outils d'animationo L'entretien périodique
- Définition
- Techniques de communicationo L'entretien de félicitation/de recadrage
- Pourquoi, quand et comment féliciter ?- Comment recadrer sans rompre la motivation ?- Comment garder le leadership ?o La mise en place d'une délégation réussie
- La matrice de délégation
- L'entretien de délégation.
Module 1 : motivation et performanceo Mon profil managérial :
- Quel manager de proximité suis
- je ?- Comment suis
- je vu par mes collaborateurs ?- Quelles sont les conséquences vis
- à-vis de mes collaborateurs ?o Quels sont les profils motivationnels de mes collaborateurs ?- Les différents profils : comportements et attentes
- La communication managériale adaptée à chaque profilo Quels sont les leviers de motivation à ma disposition pour manager une équipe ?- La pyramide de Maslow
- Les 5 salaireso La mesure de la performance
- Comment définir les bons objectifs ?- Comment mesurer la performance ?o Manager une équipe avec le management par objectifs
- Comment fixer les objectifs et accompagner le collaborateur selon son niveau et son profil motivationnel ?- Les contrats de progrès
- La méthode SVP
Module 2 : les outils d'animationo L'entretien périodique
- Définition
- Techniques de communicationo L'entretien de félicitation/de recadrage
- Pourquoi, quand et comment féliciter ?- Comment recadrer sans rompre la motivation ?- Comment garder le leadership ?o La mise en place d'une délégation réussie
- La matrice de délégation
- L'entretien de délégation.
Objectifs
- Maîtriser les méthodes pour manager une équipe
- Comprendre les mécanismes de la motivation au travail
- Savoir accompagner et rendre plus autonome chaque collaborateur
- Mettre en place des outils pour améliorer la performance
- Optimiser son management et développer son leadership
- Comprendre les mécanismes de la motivation au travail
- Savoir accompagner et rendre plus autonome chaque collaborateur
- Mettre en place des outils pour améliorer la performance
- Optimiser son management et développer son leadership
Centre(s)
- Plouër sur Rance (22)
Secteur(s)
Formation proposée par : EVOLUTIS
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