Le processus budgétaire par CCI FORMATION 57

La procédure budgétaireLa prévision et le budget.La prévision.Le budget.Les étapes de la construction budgétaireLa fixation des objectifs.L'établissement des programmes d'action.La valorisation des programmes d'actions.Les arbitrages budgétaires.Le suivi des réalisations et l'analyse des écarts.L'articulation budgétaire.Les différents budgetsLe budget des ventes.La conception du budget des ventes.L'utilisation de méthodes de prévision.Le budget principal des ventes.Le budget des frais commerciaux.Le budget de productionLes différents systèmes de production.L'ordonnancement de la production.Les nomenclatures, les gammes de fabrication et l'ordonnancement.L'élaboration des budgets de production.Le budget des approvisionnementsL'optimisation des coûts de la gestion des stocks par la méthode ABC.L'identification des coûts liés aux stocks.La minimisation des coûts liés à la gestion du stock : le modèle de Wilson.La construction des programmes et des budgets d'approvisionnement.Les budgets des services liés aux approvisionnements.Le budget de trésorerie et les états financiers prévisionnelsLe bouclage de la construction budgétaire.La construction du budget de trésorerie.Le budget de trésorerie ajusté.Les documents de synthèse prévisionnels.La gestion prévisionnelle des coûtsLes coûts préétablis.La définition et la catégorisation des coûts préétablis.Le principe de calcul des coûts préétablis.Les particularités liées aux charges indirectes.L'analyse d'un écart sur coût préétabli.Le calcul et l'analyse des écartsLa définition et la détermination de l'écart global.La décomposition de l'écart global.L'analyse des écarts sur charges directes.L'analyse des écarts sur charges indirectes.L'utilité de la démarche et les précautions d'usage.

Identifier les étapes du processus budgétaire.Comprendre l'articulation et l'interdépendance des différents budgets.Analyser les écarts entre budget et réel.