Project initiation par Audit conseil formation (ACF)

Lancement et prise en main du logiciel/n
- Présentation des différents écrans et des barres d'outils.
- Présentation du fonctionnement des affichages, des tables, des filtres.
- Création d'affichages personnalisés.
- Utilisation des affichages fractionnés.
- Création d'un modèle de projet.
Caractéristiques générales du projet/n
- Identification des objectifs et cadrage du projet
- Choix des hypothèses d'unités et de calendrier.
- Définition des phases du projet et des jalons clés.
- Saisie des objectifs et des contraintes.
Bases de construction et optimisation du planning/n
- Identification des activités.
- Construction de la logique d'enchaînement.
- Estimation des durées.
- Le pilotage des tâches.
- Affichage du chemin critique. Saisie du planning.
- Test de l'impact du calendrier et des options.
- Présentation des types de liaisons. Remise en cause des hypothèses de durée. Analyse du chemin critique et des marges.
- Aménagement des contraintes dans le planning.
Structuration du projet/n
- Découpage du projet.
- Construction de l'organigramme des tâches (WBS).
- Présentation de la fiche de tâche.
- Définition des codes hiérarchiques.
- Saisie de l'organigramme des tâches dans MS Project.
Affectation des ressources/n
- Déclaration des ressources (Mo, sous
- traitants, matériaux ..etc.)
- Affection simple ou multiples des ressources.
- Typologies de ressources. Les modes d'affectation des ressources.
- Comprendre la relation Travail/Durée/Capacité. Utilisation des types de tâches.
- Visualisation des surcharges. Résolution des sur
- utilisations et conflits de ressources.
- Lissage manuel des taches, lissage automatique (priorité, contrainte de dates) Utilisation de l'audit des ressources, lissage des ressources
Planification initiale et référentielle/n
- Enregistrement et visualisation des planifications de référence.
- Intégration des plannings des sous
- traitants.
- Aménagement du planning pour la gestion des risques.
- Mise en valeur des informations importantes.
Suivi et Mise à jour du projet/n
- Rappel des différents concepts de re
- actualisation du planning.
- Suivi de projet : référence, avancement, consommé.
- Comparaison des méthodes d'avancement dans MS Project : utilisation de l'avancement automatique ; saisie manuelle de l'avancement : par le consommé et/ou l'avancement ; différents modes de recalage automatique des charges ; saisie manuelle des charges réé-talées ; utilisation de filtres pour mise en exergue de l'avancement.
- Conception des présentations d'avancement.
Trava

- Création et structuration de projets simples ou multiples adaptés aux besoins des utilisateurs