Résoudre des problèmes complexes (M 10) par Ateliers Ressource
Lieu(x)
En centre (65)
Durée
Total : 14 heures
En centre : 14 heures
Financement
Demandeur d’emploi
Salarié
Prix
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Description générale
1 / Développer ses capacités personnelles àrésoudre les problèmes
2 / Se doter d'une stratégie adaptée faceaux problèmes
3 / Générer des options pour résoudre unproblème
4 / Assumer ses choix dans le traitement desproblèmes
2 / Se doter d'une stratégie adaptée faceaux problèmes
3 / Générer des options pour résoudre unproblème
4 / Assumer ses choix dans le traitement desproblèmes
Objectifs
Trier les problèmes en fonction de leurdegré d'importance et de leur impact sur la valeur ajoutée.
Choisir la stratégie la plus appropriée faceà un problème.
Oser refuser de traiter des problèmes.
Transformer les contraintes en données.
Anticiper les effets attendus et pervers desdécisions.
Choisir la stratégie la plus appropriée faceà un problème.
Oser refuser de traiter des problèmes.
Transformer les contraintes en données.
Anticiper les effets attendus et pervers desdécisions.
Centre(s)
- Arcizans Dessus (65)
Métier(s)
- Analyste budgétaire
- Analyste de gestion d'entreprise
- Assistant / Assistante au contrôle de gestion
- Assistant / Assistante de contrôle budgétaire
- Assistant Contrôleur / Assistante Contrôleuse de gestion
- Auditeur / Auditrice comptable
- Auditeur / Auditrice de gestion d'entreprise
- Auditeur / Auditrice interne
- Auditeur comptable et financier / Auditrice comptable et financière
- Auditeur légal / Auditrice légale
- Chargé / Chargée du contrôle de gestion
- Collaborateur / Collaboratrice d'expertise comptable
- Commissaire aux comptes
- Conseiller / Conseillère en gestion
- Consultant / Consultante interne en gestion
- Contrôleur / Contrôleuse budgétaire
- Contrôleur / Contrôleuse de gestion
- Contrôleur / Contrôleuse de gestion budgétaire
- Contrôleur / Contrôleuse de gestion centrale
- Contrôleur / Contrôleuse de gestion chargé(e) du budget
- Contrôleur / Contrôleuse de gestion commerciale
- Contrôleur / Contrôleuse de gestion d'une unité de production
- Contrôleur / Contrôleuse de gestion d'usine
- Contrôleur / Contrôleuse de gestion de groupe
- Contrôleur / Contrôleuse de gestion financière
- Contrôleur / Contrôleuse de gestion industrielle
- Contrôleur comptable et financier / Contrôleuse comptable et financière
- Contrôleur financier / Contrôleuse financière
- Directeur / Directrice
- Directeur / Directrice du contrôle budgétaire
- Directeur / Directrice du contrôle de gestion
- Expert-comptable / Experte-comptable
- Inspecteur comptable et financier / Inspectrice comptable et financière
- Responsable contrôle de gestion
- Responsable contrôle de gestion et budgets
- Responsable contrôle de gestion et comptabilité
- Responsable contrôle de gestion internationale
- Responsable du service contrôle de gestion
- Responsable d’entreprise
- Réviseur / Réviseuse des comptes
Compétence(s)
- Analyse d'indicateurs financiers
- Analyse des risques financiers
- Analyse financière
- Audit comptable
- Audit financier
- Code des marchés publics
- Comptabilité analytique
- Comptabilité générale
- Comptabilité publique
- Contrôle interne
- Dispositif TRACFIN (Traitement du renseignement et action contre les circuits financiers clandestins)
- Droit des sociétés
- Droit du travail
- Droit pénal
- Fiscalité
- Gestion administrative
- Gestion budgétaire
- Gestion comptable
- Gestion de l'information
- Gestion financière
- Indicateurs de couverture de risques
- Indicateurs de suivi d'activité
- Management
- Méthode de plan d'audit annuel
- Méthodes d'enquête
- Normes rédactionnelles
- Organisation et planification des activités
- Outils bureautiques
- Reporting anglo-saxon
- Règlementation des professionnels de l'expertise comptable
- Révision légale des comptes
- Techniques de conduite d'entretien
- Techniques de planification
- Veille réglementaire
- Écriture comptable
- Étude prospective
Formation proposée par : Ateliers Ressource
À découvrir