Formation à la gestion budgétaire et financière des ESMS (Etablissements sociaux et Médico-sociaux) par ARAFDES
Lieu(x)
En centre (69)
Durée
Total : 98 heures
En centre : 98 heures
Financement
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Salarié
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Description générale
Module 1 :
-Cartographie du secteur social et médico
- social
-Les différents types de structures du secteur social et médico
- social/n
-Les différents textes qui règlementent le secteur et leur impact sur l'organisation budgétaire et financière
-Panorama général des organismes financeurs : ARS, CG, Assurance maladie, PJJ, ...
-Règles comptables générales et les nombreuses particularités sectorielles
-Revue des mécanismes comptables : bilan, compte de résultat, enregistrement des opérations, ...
- Calendrier budgétaire/n
-Construction de budgets simples
-Appropriation du cadre normalisé imposé par les autorités de tarification
Module 2 :
-Introduction : bref historique, les dates clés, cartographie du secteur des ESSMS
-Cadre législatif et réglementaire applicable aux ESSMS
-Les différents états de synthèse : bilan, compte de résultat et annexes
-Lire et analyser les états financiers : notion de fonds de roulement, trésorerie, besoin en fonds de roulement
-Focus sur les particularités du secteur : fonds associatifs, fonds dédiés, provisions réglementaires, résultat sous contrôle
-Les éléments du diagnostic financier/n
-Analyser le compte de résultat : exploitation, capacité d'autofinancement, solde intermédiaire de gestion (SIG), seuil de rentabilité
-Identifier des ratios adaptés et indicateurs ANAP, impact de la généralisation des CPOM et de l'EPRD dans l'analyse financière
Module 3 :
-Cadre législatif et réglementaire applicable aux ESSMS
-Les différentes modalités de financement
-Les différents types d'ESSMS, enjeux des systèmes de tarification sur l'exercice budgétaire
-Les éléments clés du CPOM : diagnostic, fiches
- action, objectifs stratégiques et opérationnels, indicateurs de suivi et d'évaluation, plan de financement pluriannuel
-Les outils budgétaires et financiers du CPOM
-Préparer les étapes décisionnelles, identifier les menaces et opportunités, ratios adaptés
Module 4 :
-La contractualisation dans le secteur des ESSMS
-Rappel des éléments clés de l'analyse financière
-Méthode de construction du PPI : cadre normalisé, analyse des besoins, détermination des marges de manoeuvre, traitement du résultat et provisions, gestion du besoin en fonds de roulement et ses variations, plan de financement pluriannuel, évolution de la structure financière
-Prospective de l'activité des établissements contractualisés : tableaux de bord, indicateurs
-Résolution de cas pratiques complexes : travail en groupe pour définir une stratégie globale et pluriannuelle, l'argumenter devant le groupe ; mise en commun et discussion sur les stratégies choisies
Module 5 : EPRD
- Contexte de la mise en place de l'EPRD
- Impact de l'EPRD dans l'organisati
-Cartographie du secteur social et médico
- social
-Les différents types de structures du secteur social et médico
- social/n
-Les différents textes qui règlementent le secteur et leur impact sur l'organisation budgétaire et financière
-Panorama général des organismes financeurs : ARS, CG, Assurance maladie, PJJ, ...
-Règles comptables générales et les nombreuses particularités sectorielles
-Revue des mécanismes comptables : bilan, compte de résultat, enregistrement des opérations, ...
- Calendrier budgétaire/n
-Construction de budgets simples
-Appropriation du cadre normalisé imposé par les autorités de tarification
Module 2 :
-Introduction : bref historique, les dates clés, cartographie du secteur des ESSMS
-Cadre législatif et réglementaire applicable aux ESSMS
-Les différents états de synthèse : bilan, compte de résultat et annexes
-Lire et analyser les états financiers : notion de fonds de roulement, trésorerie, besoin en fonds de roulement
-Focus sur les particularités du secteur : fonds associatifs, fonds dédiés, provisions réglementaires, résultat sous contrôle
-Les éléments du diagnostic financier/n
-Analyser le compte de résultat : exploitation, capacité d'autofinancement, solde intermédiaire de gestion (SIG), seuil de rentabilité
-Identifier des ratios adaptés et indicateurs ANAP, impact de la généralisation des CPOM et de l'EPRD dans l'analyse financière
Module 3 :
-Cadre législatif et réglementaire applicable aux ESSMS
-Les différentes modalités de financement
-Les différents types d'ESSMS, enjeux des systèmes de tarification sur l'exercice budgétaire
-Les éléments clés du CPOM : diagnostic, fiches
- action, objectifs stratégiques et opérationnels, indicateurs de suivi et d'évaluation, plan de financement pluriannuel
-Les outils budgétaires et financiers du CPOM
-Préparer les étapes décisionnelles, identifier les menaces et opportunités, ratios adaptés
Module 4 :
-La contractualisation dans le secteur des ESSMS
-Rappel des éléments clés de l'analyse financière
-Méthode de construction du PPI : cadre normalisé, analyse des besoins, détermination des marges de manoeuvre, traitement du résultat et provisions, gestion du besoin en fonds de roulement et ses variations, plan de financement pluriannuel, évolution de la structure financière
-Prospective de l'activité des établissements contractualisés : tableaux de bord, indicateurs
-Résolution de cas pratiques complexes : travail en groupe pour définir une stratégie globale et pluriannuelle, l'argumenter devant le groupe ; mise en commun et discussion sur les stratégies choisies
Module 5 : EPRD
- Contexte de la mise en place de l'EPRD
- Impact de l'EPRD dans l'organisati
Objectifs
Module 1 : Introduction à la gestion budgétaire et comptable : 3 jours - Connaître l'organisation budgétaire et financière propre à l'environnement du secteur social et médico
- social/
- Connaître les grands principes comptables et les différents flux comptables qui aboutissent à l'élaboration du bilan et du compte de résultat/n
-Savoir lire un bilan comptable et un compte de résultat
- Savoir construire un budget prévisionnel
- Pouvoir identifier les grandes périodes comptables de l'année, c'est
- à-dire la phase budgétaire et la phase des comptes administratifs ainsi que l'ensemble des documents obligatoires
Module 2 : Comprendre et analyser les états financiers des ESSMS : 3 jours
- Connaitre les modalités de financement et de tarification de ESSMS
- Identifier les mécanismes comptables fondamentaux, décrire les documents de synthèse du bilan et compte de résultat
- Maitriser les concepts clés de l'analyse financière généraux et spécifiques aux ESSMS
- Formuler un diagnostic financier d'un établissement ou service en l'argumentant
Module 3 : Maitriser le cadre réglementaire et construire un CPOM : 3 jours
- Maîtriser le contexte et les modalités de construction du CPOM, Contrat Pluriannuel d'Objectifs et de Moyens
-Identifier les outils budgétaires et financiers des CPOM, être en mesure de créer le lien entre pluri annualité et l'analyse financière annualité et l'analyse financièr
-Préparer les étapes de la négociation, identifier les menaces et opportunités
Module 4 : Construire le plan pluriannuel d'investissement : 4 jours
-Maitriser le contexte réglementaire actuel relatif aux règles de financements des ESMS
-Matérialiser les mouvements financiers dans un environnement pluriannuel au travers du PPI (Plan Pluriannuel d'Investissement)
-Analyser, projeter et matérialiser sa politique d'investissement à 5 ans
-Mettre en oeuvre sa politique de développement en tenant compte de son environnement financier actuel, de sa capacité future à investir et de son environnement juridique
-Utiliser des outils de gestion simples et pratiques
Module 5 : EPRD 1 jour
- Elaborer tout ou partie de son propre EPRD
- social/
- Connaître les grands principes comptables et les différents flux comptables qui aboutissent à l'élaboration du bilan et du compte de résultat/n
-Savoir lire un bilan comptable et un compte de résultat
- Savoir construire un budget prévisionnel
- Pouvoir identifier les grandes périodes comptables de l'année, c'est
- à-dire la phase budgétaire et la phase des comptes administratifs ainsi que l'ensemble des documents obligatoires
Module 2 : Comprendre et analyser les états financiers des ESSMS : 3 jours
- Connaitre les modalités de financement et de tarification de ESSMS
- Identifier les mécanismes comptables fondamentaux, décrire les documents de synthèse du bilan et compte de résultat
- Maitriser les concepts clés de l'analyse financière généraux et spécifiques aux ESSMS
- Formuler un diagnostic financier d'un établissement ou service en l'argumentant
Module 3 : Maitriser le cadre réglementaire et construire un CPOM : 3 jours
- Maîtriser le contexte et les modalités de construction du CPOM, Contrat Pluriannuel d'Objectifs et de Moyens
-Identifier les outils budgétaires et financiers des CPOM, être en mesure de créer le lien entre pluri annualité et l'analyse financière annualité et l'analyse financièr
-Préparer les étapes de la négociation, identifier les menaces et opportunités
Module 4 : Construire le plan pluriannuel d'investissement : 4 jours
-Maitriser le contexte réglementaire actuel relatif aux règles de financements des ESMS
-Matérialiser les mouvements financiers dans un environnement pluriannuel au travers du PPI (Plan Pluriannuel d'Investissement)
-Analyser, projeter et matérialiser sa politique d'investissement à 5 ans
-Mettre en oeuvre sa politique de développement en tenant compte de son environnement financier actuel, de sa capacité future à investir et de son environnement juridique
-Utiliser des outils de gestion simples et pratiques
Module 5 : EPRD 1 jour
- Elaborer tout ou partie de son propre EPRD
Centre(s)
- Lyon - 9ème (69)
Secteur(s)
Métier(s)
- Analyste de gestion d'entreprise
- Assistant / Assistante au contrôle de gestion
- Assistant / Assistante de contrôle budgétaire
- Assistant Contrôleur / Assistante Contrôleuse de gestion
- Auditeur / Auditrice de gestion d'entreprise
- Chargé / Chargée du contrôle de gestion
- Conseiller / Conseillère en gestion
- Consultant / Consultante interne en gestion
- Contrôleur / Contrôleuse de gestion
- Contrôleur / Contrôleuse de gestion budgétaire
- Contrôleur / Contrôleuse de gestion centrale
- Contrôleur / Contrôleuse de gestion chargé(e) du budget
- Contrôleur / Contrôleuse de gestion commerciale
- Contrôleur / Contrôleuse de gestion d'une unité de production
- Contrôleur / Contrôleuse de gestion d'usine
- Contrôleur / Contrôleuse de gestion de groupe
- Contrôleur / Contrôleuse de gestion financière
- Contrôleur / Contrôleuse de gestion industrielle
- Contrôleur financier / Contrôleuse financière
- Directeur / Directrice du contrôle budgétaire
- Directeur / Directrice du contrôle de gestion
- Responsable contrôle de gestion
- Responsable contrôle de gestion et budgets
- Responsable contrôle de gestion et comptabilité
- Responsable contrôle de gestion internationale
- Responsable du service contrôle de gestion
Compétence(s)
- Analyse des risques financiers
- Audit financier
- Comptabilité analytique
- Comptabilité générale
- Comptabilité publique
- Droit des sociétés
- Fiscalité
- Gestion administrative
- Gestion comptable
- Gestion de l'information
- Gestion financière
- Indicateurs de suivi d'activité
- Management
- Reporting anglo-saxon
- Étude prospective
Formation proposée par : ARAFDES
À découvrir