Managez et motivez votre équipe par Aptitudes RH

Savoir se positionner comme manager :
- Prendre du recul par rapport au contexte global
- Les attentes des salariés en matière de management
- Identifier précisément son rôle de manager
- Les activités du manager : expérience et potentiel
Savoir motiver ses collaborateurs :
- Clarifier ses propres ressorts de motivation
- Identifier des situations réelles motivées et démotivées - Recherche des points communs de motivation et de démotivation
- Connaître les principaux facteurs de motivation
- Donner et recevoir des signes de reconnaissance
- Construire un tableau de bord de motivation
Savoir adopter un style de management efficace :
- Les différents styles de management
- Connaître son style de management
- Auto
- diagnostic de son comportement de manager
Savoir renforcer la cohésion de son équipe :
- Actionner un type de management
- Adapter son style de management aux situations et aux individus
- Définir des règles, Comment les faire appliquer ?
Savoir déléguer efficacement :
- Connaître les règles d'une délégation efficace
- Les obstacles à la délégation
- Les avantages de la délégation : présenter une délégation
- Réussir une délégation : les étapes et les modalités de contrôle
- Mener un entretien de bilan de la délégation

Acquérir des outils pour être un manager efficace et reconnu
Comprendre les ressorts de la motivation de ses collaborateurs
Appliquer un style de management optimisant la motivation de l'équipe