Gestion de projets PCIE par APTITUDES 21

Comptabilité analytique
Les spécificités de la comptabilité analytique
Méthode des coûts complets
Méthode des coûts partiels
Analyse des coûts
Contrôle et analyse des écarts
Gestion budgétaire
Notion de gestion budgétaire
Etablissement des budgets
Calcul du budget d'un projet déterminé
Etablir son tableau de bord
Analyse financière
Du bilan comptable au bilan financier
Du compte de résultats aux SIG
La capacité d'autofinancement
Les ratios d'activité et les ratios financiers
Management de projets
Introduction à la gestion de projet
Qu'est
- ce qu'un projet ?
Enjeux stratégiques d'un projet
Système d'information du projet
Organisation et méthodologie de la conduite du projet
Cadrer le projet : initialisation et lancement
Expression des besoins et étude d'opportunité
Définition des objectifs
Constitution et lancement de l'équipe
Organisation et planification du projet
Estimations et management des coûts et des délais
Conduire le projet : conception, réalisation et mise
en place
Approfondissement de l'étude d'opportunité
Analyse de l'existant et rédaction du cahier de charges
Spécification de la situation cible
Etude détaillée
Préparation à la conduite du changement
Développement des solutions
Clôture du projet : bilan et réunion de clôture
Réalisation du bilan projet et validation
Dissolution de l'équipe projet et réunion de clôture
Les autres aspects de la conduite de projet
La maîtrise d'ouvrage dans les projets informatiques
La maîtrise d'oeuvre dans les projets informatiques
Les principaux outils de pilotage d'un projet
Les principales compétences indispensables pour
conduire un projet

Etudier les coûts, déterminer son budget, analyser l'impact financier, mettre en place et manager un projet.