Diriger et animer une équipe par AJFORM CONSEIL OI
Lieu(x)
À distance
Durée
Total : 14 heures
Financement
Demandeur d’emploi
Salarié
Diplômes délivrés
BAC+2
Prix
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Description générale
Clarifier vos rôles et vos responsabilités de Manager
Quelle est la valeur ajoutée du manager de proximité ? Comment se centrer sur ses rôles et ses domaines de contribution ? Où agir en priorité ?
Organiser, animer et motiver son équipe
Clarifier les rôles dans l'équipe et définir les objectifs Améliorer la performance de l'équipe grâce à un management adapté Orienter l'action collective : objectifs et règles du jeu
Mobiliser les énergies individuelles
Pratiquer un management du succès Agir sur les leviers de motivation pertinents Traiter les problèmes de démotivation Mettre en place des délégations responsabilisantes
Développer des comportements efficaces
Identifier ses styles de management préférentiels et trouver des axes d'amélioration Adapter son style au contexte et aux situations Développer l'autonomie de ses collaborateurs
Être le représentant de son équipe en interne
Développer des relations client
- fournisseur interne Établir des relations efficaces avec sa hiérarchie Développer des relations transversales gagnant
- gagnant
Diagnostiquer les situations difficiles et intervenir efficacement
Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès Identifier les conflits et choisir un mode d'intervention adapté
Alternance de présentiel et distanciel, de travail synchrone et asynchrone :
- Amont de la formation : accès espace SUIVal(TM) pour travaux tutorés et évaluation en terme "être capable de..." - 14 heures de présentiel : regroupements dans votre région (sous réserve d'un nombre de réservations suffisantes) - Aval formation : accès espace SUIVal(TM) pour un suivi et une validation des acquis de formation à 3 mois.
Quelle est la valeur ajoutée du manager de proximité ? Comment se centrer sur ses rôles et ses domaines de contribution ? Où agir en priorité ?
Organiser, animer et motiver son équipe
Clarifier les rôles dans l'équipe et définir les objectifs Améliorer la performance de l'équipe grâce à un management adapté Orienter l'action collective : objectifs et règles du jeu
Mobiliser les énergies individuelles
Pratiquer un management du succès Agir sur les leviers de motivation pertinents Traiter les problèmes de démotivation Mettre en place des délégations responsabilisantes
Développer des comportements efficaces
Identifier ses styles de management préférentiels et trouver des axes d'amélioration Adapter son style au contexte et aux situations Développer l'autonomie de ses collaborateurs
Être le représentant de son équipe en interne
Développer des relations client
- fournisseur interne Établir des relations efficaces avec sa hiérarchie Développer des relations transversales gagnant
- gagnant
Diagnostiquer les situations difficiles et intervenir efficacement
Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès Identifier les conflits et choisir un mode d'intervention adapté
Alternance de présentiel et distanciel, de travail synchrone et asynchrone :
- Amont de la formation : accès espace SUIVal(TM) pour travaux tutorés et évaluation en terme "être capable de..." - 14 heures de présentiel : regroupements dans votre région (sous réserve d'un nombre de réservations suffisantes) - Aval formation : accès espace SUIVal(TM) pour un suivi et une validation des acquis de formation à 3 mois.
Objectifs
- Optimiser ses capacités à manager son équipe au quotidien
- Mieux identifier et utiliser ses ressources propres et celles de ses collaborateurs
- Acquérir et mettre en place des outils de développement individuel de son équipe
- Mieux identifier et utiliser ses ressources propres et celles de ses collaborateurs
- Acquérir et mettre en place des outils de développement individuel de son équipe
Secteur(s)
Formation proposée par : AJFORM CONSEIL OI
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