Maitriser l'exercice de l'autorité par AJFORM CONSEIL OI
Lieu(x)
À distance
Durée
Total : 14 heures
Financement
Demandeur d’emploi
Salarié
Diplômes délivrés
BAC+2
Prix
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Description générale
Autorité et leadership
- Les principaux pouvoirs qui supportent l'autorité
- Les facteurs qui discréditent et amenuisent l'autorité
- Les moments clés de l'autorité dans la conduite de projets
- Les valeurs qui rendent efficace l'exercice de l'autorité
- Les écueils qui dévaluent l'efficacité de la pratique de l'autorité
- Valeur de la compétence et valeur de la communication
- Qualité des outils de projet : programmation, suivi
- Valeur des échéances
- La précision et la maîtrise
- Donner l'exemple
- Éviter autoritaristes, doutes, incertitudes....
L'autorité et les relations entre collaborateurs
- La juste distance entre la froideur et la connivence destructrice
- La juste reconnaissance et l'équité
- La formalisation de certains rapports
- La confusion des genres
- La démagogie
- La valorisation excessive
- L'iniquité, la répétition de messages négatifs
- L'absence de formalisation de certains rapports
Gestion des outils et exercices de l'autorité
- Attribution de valeurs aux réunions
- La "mise en scène"
- Reconnaître et éviter la confusion
- La rétention injustifiée d'informations
- L'inondation par une communication permanente
- La maîtrise des "jeux de rôles"
Gestion des relations interpersonnelles
- Le vocabulaire et la clarté des propos
- La capacité de dire non et la crédibilité de son oui
- Autorité et gestion de conflits
Alternance de présentiel et distanciel, de travail synchrone et asynchrone :
- Amont de la formation : accès espace SUIVal(TM) pour travaux tutorés et évaluation en terme "être capable de..."
- 14 heures de présentiel : regroupements dans votre région (sous réserve d'un nombre de réservations suffisantes)
- Aval formation : accès espace SUIVal(TM) pour un suivi et une validation des acquis de formation à 3 mois.
- Les principaux pouvoirs qui supportent l'autorité
- Les facteurs qui discréditent et amenuisent l'autorité
- Les moments clés de l'autorité dans la conduite de projets
- Les valeurs qui rendent efficace l'exercice de l'autorité
- Les écueils qui dévaluent l'efficacité de la pratique de l'autorité
- Valeur de la compétence et valeur de la communication
- Qualité des outils de projet : programmation, suivi
- Valeur des échéances
- La précision et la maîtrise
- Donner l'exemple
- Éviter autoritaristes, doutes, incertitudes....
L'autorité et les relations entre collaborateurs
- La juste distance entre la froideur et la connivence destructrice
- La juste reconnaissance et l'équité
- La formalisation de certains rapports
- La confusion des genres
- La démagogie
- La valorisation excessive
- L'iniquité, la répétition de messages négatifs
- L'absence de formalisation de certains rapports
Gestion des outils et exercices de l'autorité
- Attribution de valeurs aux réunions
- La "mise en scène"
- Reconnaître et éviter la confusion
- La rétention injustifiée d'informations
- L'inondation par une communication permanente
- La maîtrise des "jeux de rôles"
Gestion des relations interpersonnelles
- Le vocabulaire et la clarté des propos
- La capacité de dire non et la crédibilité de son oui
- Autorité et gestion de conflits
Alternance de présentiel et distanciel, de travail synchrone et asynchrone :
- Amont de la formation : accès espace SUIVal(TM) pour travaux tutorés et évaluation en terme "être capable de..."
- 14 heures de présentiel : regroupements dans votre région (sous réserve d'un nombre de réservations suffisantes)
- Aval formation : accès espace SUIVal(TM) pour un suivi et une validation des acquis de formation à 3 mois.
Objectifs
Cette formation a pour ambition de renforcer votre autorité et votre leadership, que ce soit dans le cadre d'un recrutement, d'une négociation avec un collaborateur ou encore dans une dynamique d'équipe.
- Analyser votre degré d'autorité
- Identifier vos modes de fonctionnement et trouver votre style
- Améliorer votre autorité au quotidien
- Être ferme sans être tyrannique
- Avoir une autorité adaptée à chaque situation
- Analyser votre degré d'autorité
- Identifier vos modes de fonctionnement et trouver votre style
- Améliorer votre autorité au quotidien
- Être ferme sans être tyrannique
- Avoir une autorité adaptée à chaque situation
Secteur(s)
Formation proposée par : AJFORM CONSEIL OI
À découvrir
