Déléguer et responsabiliser pour gagner un temps précieux par Agence de Développement des Compétences - AD COMPETENCES
Lieu(x)
En centre (13)
Durée
Total : 14 heures
En centre : 14 heures
Financement
Demandeur d’emploi
Types
Professionnalisation
Prix
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Cette formation vous intéresse ?
Description générale
COMPRENDRE LES RAISONS DE SA
RÉTICENCE A DÉLÉGUER
Savoir repérer les signaux d'alarme
On n'est jamais si bien servi que par soi
- même
Confiance et estime de soi
Accepter l'idée qu'on ne soit plus LE spécialiste dans
tel ou tel domaine
FAIRE LE POINT SUR VOTRE ACTIVITE QUOTIDIENNE
Autodiagnostic pour définir ses besoins de
délégation
Identifier les tâches et missions urgences et prioriser
Faire le point sur ses responsabilités et son rapport à
l'autorité
Evaluer les impacts psychologiques de délégation
CHOISIR LES BONNES PERSONNES
Connaître son équipe pour cartographier ses
compétences
Connaitre les points forts et faibles de chacun
Identifier leurs motivations, aspirations et méthodes
de travail
Evaluer le potentiel de chacun pour développer de
nouvelles compétences
Identifier les freins dans l'équipe
INTÉGRER LA DÉLÉGATION DANS LES OBJECTIFS DE L'ÉQUIPE
Définir le cadre, les enjeux et les objectifs
Négocier les termes de la délégation (charge, moyens)
Engagements réciproques, moyens, responsabilités
Favoriser la responsabilisation individuelle et collective
STRUCTURER ET RÉUSSIR SES
ENTRETIENS DE DÉLÉGATION
Réunir les conditions pour réussir un entretien
Présenter et expliquer une délégation
Clarifier les règles du jeu de la délégation
Traduire la mission en objectif
Valoriser le collaborateur
Gérer les situations délicates pendant
l'entretien de délégation
Réagir en cas de refus d'une délégation
GARDER LA RESPONSABILITÉ DE LA MISSION
Mesurer son temps auprès du collaborateur
Choisir le bon équilibre entre accompagnement et autonomie
Contrôler avec respect et souplesse
La circulation de l'information, en amont, pendant, et en aval de la délégation
Avoir confiance en son équipe
Etre disponible et rester accessible en cas de difficultés et apporter son soutien et ses conseils pour motiver
Recarder et gérer les aléas
Prendre en compte les remarques et suggestions
RÉTICENCE A DÉLÉGUER
Savoir repérer les signaux d'alarme
On n'est jamais si bien servi que par soi
- même
Confiance et estime de soi
Accepter l'idée qu'on ne soit plus LE spécialiste dans
tel ou tel domaine
FAIRE LE POINT SUR VOTRE ACTIVITE QUOTIDIENNE
Autodiagnostic pour définir ses besoins de
délégation
Identifier les tâches et missions urgences et prioriser
Faire le point sur ses responsabilités et son rapport à
l'autorité
Evaluer les impacts psychologiques de délégation
CHOISIR LES BONNES PERSONNES
Connaître son équipe pour cartographier ses
compétences
Connaitre les points forts et faibles de chacun
Identifier leurs motivations, aspirations et méthodes
de travail
Evaluer le potentiel de chacun pour développer de
nouvelles compétences
Identifier les freins dans l'équipe
INTÉGRER LA DÉLÉGATION DANS LES OBJECTIFS DE L'ÉQUIPE
Définir le cadre, les enjeux et les objectifs
Négocier les termes de la délégation (charge, moyens)
Engagements réciproques, moyens, responsabilités
Favoriser la responsabilisation individuelle et collective
STRUCTURER ET RÉUSSIR SES
ENTRETIENS DE DÉLÉGATION
Réunir les conditions pour réussir un entretien
Présenter et expliquer une délégation
Clarifier les règles du jeu de la délégation
Traduire la mission en objectif
Valoriser le collaborateur
Gérer les situations délicates pendant
l'entretien de délégation
Réagir en cas de refus d'une délégation
GARDER LA RESPONSABILITÉ DE LA MISSION
Mesurer son temps auprès du collaborateur
Choisir le bon équilibre entre accompagnement et autonomie
Contrôler avec respect et souplesse
La circulation de l'information, en amont, pendant, et en aval de la délégation
Avoir confiance en son équipe
Etre disponible et rester accessible en cas de difficultés et apporter son soutien et ses conseils pour motiver
Recarder et gérer les aléas
Prendre en compte les remarques et suggestions
Objectifs
Le temps est quelque chose de précieux. Savoir le gérer tout en répondant aux collaborateurs est difficile à maîtriser. Par chance, Cursus Groupe vous propose une formation afin de pouvoir maîtriser les étapes clés d'une délégation réussie, créer les conditions favorables pour la responsabilisation des collaborateurs, déléguer pour développer les compétences des collaborateurs et, assurer un suivi adapté aux collaborateurs. Les formateurs experts en la matière seront la pour vous et pour vous indiquer quel chemin prendre pour réussir au mieux.
Centre(s)
- Marseille - 2ème (13)
Secteur(s)
Formation proposée par : Agence de Développement des Compétences - AD COMPETENCES
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