Manager ses équipes à distance par Agence de Développement des Compétences - AD COMPETENCES
Lieu(x)
En centre (13)
Durée
Total : 14 heures
En centre : 14 heures
Financement
Demandeur d’emploi
Types
Professionnalisation
Prix
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Description générale
CARACTÉRISTIQUES D'UNE EQUIPE A DISTANCE
Fonctionnement, atouts et contraintes
Identifier les opportunités
Les attentes particulières du collaborateur à distance
Le rôle spécifique du manager à distance
ORGANISER DE MANIÈRE EFFICACE SON EQUIPÊ
A DISTANCE
Elaborer des règles de fonctionnement spécifiques
Savoir fixer des objectifs clairs, sans interprétation
S'assurer de recevoir les informations nécessaires
Mesurer la performance
Instaurer des processus de réflexion et de prise de décision
Développer des relations efficaces avec l'équipe
SAVOIR COMMUNIQUER A DISTANCE
Les outils de gestion à distance : outils de
communication et systèmes d'information
Mener une réunion à distance favorisant l'interactivité
S'entraîner dans ses entretiens et réunions à distance
Donner du feedback à distance
MAINTENIR LA COHESION ET LA
MOTIVATION DE SON EQUIPE A DISTANCE
Organiser la coopération et rompre l'isolement
Créer un sentiment d'appartenance et une identité commune
Rechercher, partager et capitaliser l'information,
pour : Réfléchir, Consulter, Décider, Agir
Comment accélérer et optimiser le processus de
prise de décision
PILOTER LA PERFORMANCE DE SON
EQUIPE A DISTANCE
Former les collaborateurs pour un niveau homogène
Organiser le partage d'expérience et la performance collective
Donner de la reconnaissance et valoriser son équipe
S'adapter à la culture de chacun
Fonctionnement, atouts et contraintes
Identifier les opportunités
Les attentes particulières du collaborateur à distance
Le rôle spécifique du manager à distance
ORGANISER DE MANIÈRE EFFICACE SON EQUIPÊ
A DISTANCE
Elaborer des règles de fonctionnement spécifiques
Savoir fixer des objectifs clairs, sans interprétation
S'assurer de recevoir les informations nécessaires
Mesurer la performance
Instaurer des processus de réflexion et de prise de décision
Développer des relations efficaces avec l'équipe
SAVOIR COMMUNIQUER A DISTANCE
Les outils de gestion à distance : outils de
communication et systèmes d'information
Mener une réunion à distance favorisant l'interactivité
S'entraîner dans ses entretiens et réunions à distance
Donner du feedback à distance
MAINTENIR LA COHESION ET LA
MOTIVATION DE SON EQUIPE A DISTANCE
Organiser la coopération et rompre l'isolement
Créer un sentiment d'appartenance et une identité commune
Rechercher, partager et capitaliser l'information,
pour : Réfléchir, Consulter, Décider, Agir
Comment accélérer et optimiser le processus de
prise de décision
PILOTER LA PERFORMANCE DE SON
EQUIPE A DISTANCE
Former les collaborateurs pour un niveau homogène
Organiser le partage d'expérience et la performance collective
Donner de la reconnaissance et valoriser son équipe
S'adapter à la culture de chacun
Objectifs
Mettre en place les règles de fonctionnement spécifiques pour mieux manager à distance. Intégrer les spécificités du management à distance. Maîtriser les outils de gestion à distance, et assurer la performance et la motivation de son équipe.
Centre(s)
- Marseille - 2ème (13)
Secteur(s)
Formation proposée par : Agence de Développement des Compétences - AD COMPETENCES
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