Coordinateur prévention SSE par AFPI LIMOUSIN

1- Le management intégré :
Connaître les concepts communs des référentiels de management,
Appréhender la manière de rationaliser les pratiques managériales de l'entreprise en y intégrant ses propres activités.
Rappel des concepts des référentiels de management SSE
Mise en évidence des points communs
Intégration des différents systèmes de management :
- Approche processus,
- ISO 9001, OSHSAS 18001, ISO 14001, MASE, ....et autres certifications,
- Passage en revue des procédures obligatoires de l'ISO,
- Exemples concrets.
2- La communication et la gestion de crise :
Faire connaître la notion de crise et se préparer à l'éventualité d'une crise. Mieux communiquer en cas de crise : quand, comment, auprès de qui et avec quel support ? Identifier les différents acteurs de la situation de crise et s'entraîner.
Comprendre les crises, les anticiper, les gérer :
- La notion et les type de crise,
- La gestion et la prévention des crises,
- Les 6 phases du processus de prévention et de gestion de crise,
Recenser les risques potentiels de prise :
- Élaborer des scénarios de crise,
- Évaluer et sélectionner les scénarios de crise,
- Rédiger des plans d'action,
- Faire vivre la démarche, apprendre des crises,
- Ateliers : 3 thèmes : accident du travail, conflit et accident environnemental,
- Exercice d'application,
- Apports pédagogiques,
- Exercices d'application : jeux de rôle.
3- Le droit des assurances : 1 jour Maîtriser l'environnement légal, réglementaire et technique de l'assurance.
Identifier des sources du droit des assurances :
- Le cadre légal et la réglementation française.
Les principes de la couverture des opérations d'assurances :
- La mutualisation des risques,
- La gestion des risques,
- Les assurances,
- Les grilles de criticité des risques, le plan de continuité des activités.
4- Renforcer son efficacité managériale :
Comprendre les constantes de la performance de l'entreprise. Identifier les impacts des deux approches en management (situationnelle, individuelle). Comprendre et utiliser avec discernement les 3 modes de management. Comprendre et construire la carte des partenaires (approche projet). Élaborer sa stratégie et son plan d'actions selon la stratégie des alliés.
La charte relationnelle, ou comment définir les bases du fonctionnement et de la cohésion d'équipe.
Performance et efficacité d'entreprise :
- Un équilibre fragile entre la logique d'efficacité économique et les aspirations du personnel.
Les processus de prise de décision :
- Les trois modes de management,
- Imposition / directivité,
- Négociation / concertation,
- Animation / mobilisation.
Les logiques d'attitude :
- Le style de management comme une combinaison des modes de management,
- Les profils des collaborateurs,
- Les logiques d'attitude des partenaires des managers,
- Analyse du niveau d'adhésion des personnels et des partenaires.
Les stratégies d'action :
- Repérer les aspects qualitatifs des relations pr

Le coordinateur prévention SSE doit être en capacité de :
- Définir la démarche SSE et la déployer auprès des acteurs de l'entreprise,
- Piloter l'ensemble du plan de formation SSE,
- Établir la démarche d'analyse des situations de travail, en garantir l'efficacité et déployer les bonnes pratiques,
- Garantir la réalisation et l'actualisation de l'évaluation des risques,
- Piloter l'analyse des dysfonctionnements et gérer les situations de crise,
- Définir et piloter les plans d'actions,
- Organiser la veille pour l'entreprise et en assurer sa pérennité.