Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d'entreprise par JADM CONSEILS ET FORMATIONS
Lieu(x)
En centre (33)
Durée
Total : 40 heures
En centre : 25 heures
Financement
Demandeur d’emploi
Salarié
Éligible CPF
Prix
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Description générale
Le programme et les modalités de déroulement de la formation (nombre d'heures, travail à distance via visio conférence en direct ou non, individuel ou collectif) varient d'un stagiaire à un autre en fonction de ses besoins et objectifs de formation.
Voici les grandes lignes du programme (entièrement personnalisable)
1. Savoir définir les caractéristiques du porteur de projet
Établir un bilan professionnel (parcours de formation et expériences)
Identifier ses compétences et ses motivations par rapport au projet
Identifier ses traits de personnalité liés à l'entrepreneuriat
Évaluer ses contraintes personnelles
2. Définir la proposition de valeur de l'entreprise
Définir son positionnement par rapport à la concurrence
Procéder à une étude de la cible clientèle à travers des enquêtes de validation
Définir ses offres de prestations ou de produit
Identifier les ressources nécessaires au projet (humaines, matériels, financières, etc.)
3. Déterminer les sources et volume de revenus
Identifier les canaux de distribution, segmentations clients et services
Estimer le volume des revenus : chiffres d'affaires attendus, répartition par sources
Calculer le budget prévisionnel : plan d'investissement, plan de financement, plan de trésorerie
4. Établir un réseau de relation et une stratégie marketing
Identifier les parties prenantes du projet (partenaires, fournisseurs)
Développer son réseau au local : réseau social de proximité, réseau professionnel, réseau d'entrepreneurs
Développer ses réseaux sociaux : création de comptes professionnels et stratégie de contenu
Apprendre à communiquer pour vendre ses prestations de services ou ses produits
5. Anticiper le développement de son entreprise
Établir un prévisionnel des évolutions de son entreprise à 1 an, 3 ans et 5 ans
Identifier sa propre stratégie de planification et développement d'entreprise : analyse SWOT
Voici les grandes lignes du programme (entièrement personnalisable)
1. Savoir définir les caractéristiques du porteur de projet
Établir un bilan professionnel (parcours de formation et expériences)
Identifier ses compétences et ses motivations par rapport au projet
Identifier ses traits de personnalité liés à l'entrepreneuriat
Évaluer ses contraintes personnelles
2. Définir la proposition de valeur de l'entreprise
Définir son positionnement par rapport à la concurrence
Procéder à une étude de la cible clientèle à travers des enquêtes de validation
Définir ses offres de prestations ou de produit
Identifier les ressources nécessaires au projet (humaines, matériels, financières, etc.)
3. Déterminer les sources et volume de revenus
Identifier les canaux de distribution, segmentations clients et services
Estimer le volume des revenus : chiffres d'affaires attendus, répartition par sources
Calculer le budget prévisionnel : plan d'investissement, plan de financement, plan de trésorerie
4. Établir un réseau de relation et une stratégie marketing
Identifier les parties prenantes du projet (partenaires, fournisseurs)
Développer son réseau au local : réseau social de proximité, réseau professionnel, réseau d'entrepreneurs
Développer ses réseaux sociaux : création de comptes professionnels et stratégie de contenu
Apprendre à communiquer pour vendre ses prestations de services ou ses produits
5. Anticiper le développement de son entreprise
Établir un prévisionnel des évolutions de son entreprise à 1 an, 3 ans et 5 ans
Identifier sa propre stratégie de planification et développement d'entreprise : analyse SWOT
Objectifs
Ces actions de formation permettent de bénéficier de prestations allant de l'aide au montage du projet à l'appui pour le démarrage, le développement et la pérennisation d'une entreprise.
Voici quelques exemples d'objectifs pédagogiques :
Être capable de concevoir et modéliser son projet d'entreprise
Savoir développer sa stratégie d'entreprise
Être capable de se différencier de la concurrence en mettant en avant sa valeur ajoutée
Apprendre à communiquer pour vendre ses prestations de services ou ses produits
Voici quelques exemples d'objectifs pédagogiques :
Être capable de concevoir et modéliser son projet d'entreprise
Savoir développer sa stratégie d'entreprise
Être capable de se différencier de la concurrence en mettant en avant sa valeur ajoutée
Apprendre à communiquer pour vendre ses prestations de services ou ses produits
Centre(s)
- Ludon Médoc (33)
Secteur(s)
Formation proposée par : JADM CONSEILS ET FORMATIONS
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