Management des équipes par Ad Pro Formation
Lieu(x)
En centre (13)
Durée
Total : 70 heures
En centre : 70 heures
Financement
Demandeur d’emploi
Salarié
Prix
Nous contacter
Cette formation vous intéresse ?
Description générale
Se positionner en tant que Manager
o Dégager les styles de management de chacun et l'environnement managérial
o Identifier chaque style de management
o Analyser les forces et les faiblesses de chaque style.
o Comprendre l'impact positif ou négatif de nos choix managériaux
? Faire le choix d'un management moderne et pragmatique
o La notion de management adaptatif
? Synthèse : Soyez un manager moderne, libéral sur le fond et rigoureux sur la forme.
o Sublimer une dynamique de CONFIANCE
o S'affirmer SIMPLEMENT en toutes circonstances
o S'appuyer sur des METHODES rigoureuses
? Élaborer un projet personnel de progression
Affirmer son leadership de manager
o Présentation des différents comportements que j'adopte en situation de crise
o Eviter les comportements de fuite, attaque, manipulation
o Préférer s'affirmer simplement même en face d'interlocuteurs ou de situations hostiles.
? Exercer et développer une autorité positive en affirmant sa confiance en soi
o Mettre en évidence ses attitudes de base d'après les travaux sur les positions de vie d'Eric Berne (Analyse transactionnelle)
o Mettre en place une relation gagnant
- gagnant avec ses collaborateurs.
? Mise en situation pédagogique
Jeu de prise de décision collective en situation d'urgence
o Mise en situation de groupe filmée
o Un débriefing précis et concret par le consultant
? Comprendre la dynamique de groupe de son équipe
o Les notions de pouvoir et d'autorité
o Les systèmes d'alliance et d'arrangements entre collègues
o La mise en place des systèmes d'action concrets
? Bien gérer l'intelligence terrain
o Les principales erreurs à éviter
o La gestion intelligente de la dynamique d'équipe. Développer l'intelligence terrain avec les systèmes d'action concret (Michel Crozier)
? Répondre concrètement aux principales situations de management
o A partir de situations extrêmement concrètes, chaque stagiaire réagit et compare ses pratiques au regard des autres
o Apports et conseils permanent du consultant
Comprendre les ressorts de la motivation des hommes
o Identifier les principaux leviers de la motivation (pyramide de Maslow)
o La boussole émotionnelle de Mihaly Csikszentmihalyi
o Réflexion sur les mécanismes favorables ou défavorables à partir de ces notions pour mieux comprendre la motivation des hommes.
? Sublimer la motivation et l'implication de ses collaborateurs
o Un management positif
o La notion de projet pour impliquer
o Construire et exploiter une gri
o Dégager les styles de management de chacun et l'environnement managérial
o Identifier chaque style de management
o Analyser les forces et les faiblesses de chaque style.
o Comprendre l'impact positif ou négatif de nos choix managériaux
? Faire le choix d'un management moderne et pragmatique
o La notion de management adaptatif
? Synthèse : Soyez un manager moderne, libéral sur le fond et rigoureux sur la forme.
o Sublimer une dynamique de CONFIANCE
o S'affirmer SIMPLEMENT en toutes circonstances
o S'appuyer sur des METHODES rigoureuses
? Élaborer un projet personnel de progression
Affirmer son leadership de manager
o Présentation des différents comportements que j'adopte en situation de crise
o Eviter les comportements de fuite, attaque, manipulation
o Préférer s'affirmer simplement même en face d'interlocuteurs ou de situations hostiles.
? Exercer et développer une autorité positive en affirmant sa confiance en soi
o Mettre en évidence ses attitudes de base d'après les travaux sur les positions de vie d'Eric Berne (Analyse transactionnelle)
o Mettre en place une relation gagnant
- gagnant avec ses collaborateurs.
? Mise en situation pédagogique
Jeu de prise de décision collective en situation d'urgence
o Mise en situation de groupe filmée
o Un débriefing précis et concret par le consultant
? Comprendre la dynamique de groupe de son équipe
o Les notions de pouvoir et d'autorité
o Les systèmes d'alliance et d'arrangements entre collègues
o La mise en place des systèmes d'action concrets
? Bien gérer l'intelligence terrain
o Les principales erreurs à éviter
o La gestion intelligente de la dynamique d'équipe. Développer l'intelligence terrain avec les systèmes d'action concret (Michel Crozier)
? Répondre concrètement aux principales situations de management
o A partir de situations extrêmement concrètes, chaque stagiaire réagit et compare ses pratiques au regard des autres
o Apports et conseils permanent du consultant
Comprendre les ressorts de la motivation des hommes
o Identifier les principaux leviers de la motivation (pyramide de Maslow)
o La boussole émotionnelle de Mihaly Csikszentmihalyi
o Réflexion sur les mécanismes favorables ou défavorables à partir de ces notions pour mieux comprendre la motivation des hommes.
? Sublimer la motivation et l'implication de ses collaborateurs
o Un management positif
o La notion de projet pour impliquer
o Construire et exploiter une gri
Objectifs
Manager ses équipes au quotidien
Exercer son leadership
Adapter son management à différents publics( seniors, débutants, générations X, Y,Z
Savoir gérer des équipes à distance ou transversal
Savoir conduire des réunions ou des entretiens de motivation.
Améliorer sa communication, ses présentations dynamiques avec PowerPoint
Savoir gérer les conflits ou les personnalités difficiles
Exercer son leadership
Adapter son management à différents publics( seniors, débutants, générations X, Y,Z
Savoir gérer des équipes à distance ou transversal
Savoir conduire des réunions ou des entretiens de motivation.
Améliorer sa communication, ses présentations dynamiques avec PowerPoint
Savoir gérer les conflits ou les personnalités difficiles
Centre(s)
- Marseille - 7ème (13)
Secteur(s)
Formation proposée par : Ad Pro Formation
À découvrir