Tableaux de bords opérationnels par Action On Line
Lieu(x)
À distance
Durée
Total : 2 heures
En entreprise : 2 heures
Financement
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Prix
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Description générale
- Fondamentaux du tableau de bord
- Construction du tableau de bord
- Tableau de bord et stratégie d'entreprise
- Analyse et exploitation du tableau de bord
Un tableau de bord n'est pas uniquement un outil de mesure de la performance. C'est avant tout un instrument de pilotage, d'aide à la décision et d'aide à la maîtrise du risque en temps d'incertitude pour le manager et tous les membres de l'équipe.
J'ai conçu ce parcours pour vous donner toutes les clés du tableau de bord : de sa méthodologie à son exploitation en passant par sa construction, sa mise à jour... car "Il faut prévoir pour mieux décider, mesurer pour mieux piloter".
- Construction du tableau de bord
- Tableau de bord et stratégie d'entreprise
- Analyse et exploitation du tableau de bord
Un tableau de bord n'est pas uniquement un outil de mesure de la performance. C'est avant tout un instrument de pilotage, d'aide à la décision et d'aide à la maîtrise du risque en temps d'incertitude pour le manager et tous les membres de l'équipe.
J'ai conçu ce parcours pour vous donner toutes les clés du tableau de bord : de sa méthodologie à son exploitation en passant par sa construction, sa mise à jour... car "Il faut prévoir pour mieux décider, mesurer pour mieux piloter".
Objectifs
- Concevoir et mettre en oeuvre un système de tableaux de bord adapté aux spécificités de l'entreprise
- Exploiter, analyser et mettre à jour vos tableaux de bords
- Identifier les indicateurs pertinents en fonction du type de tableaux de bord (commercial, financier, RH,...)
- Suivre vos activités à partir d'un tableau de bord opérationnel
- Exploiter, analyser et mettre à jour vos tableaux de bords
- Identifier les indicateurs pertinents en fonction du type de tableaux de bord (commercial, financier, RH,...)
- Suivre vos activités à partir d'un tableau de bord opérationnel
Secteur(s)
Formation proposée par : Action On Line
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