Initier et développer son leadership par Actinuum
Lieu(x)
En centre (59)
Durée
Total : 14 heures
En centre : 14 heures
Financement
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Prix
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Description générale
Jour 1 : Vous situer et vous développer en tant que leader
Etre manager et être leader
Apprendre à différencier leadership et management. Identifier les sources de légitimité managériale.
Lister les différents modes d'intervention d'un manager vs leader pour élargir son périmètre et dynamique d'action
Développer ses capacités de leader
Explorer son profil relationnel
- Prendre en compte ses qualités individuelles (avec DiSC )
Travailler sur son assertivité - Oser dire NON
Afficher sa détermination (par le Verbal, le Non
- Verbal et le Para
- Verbal)
Écouter pour comprendre, parler pour convaincre
Faciliter l'adhésion par son attitude
Utiliser la psychologie des relations
En synthèse : Les techniques fondamentales d'influence à maitriser pour faciliter l'exercice du leadership
Leader = porteur de sens
Travailler sur la Vision et les Valeurs pour incarner son leadership.
Identifier les différents niveaux de sens et les expliquer à son équipe
Comprendre l'importance du cadre en tant que leader
Mobiliser et dynamiser son équipe à partir d'une Vision claire et ambitieuse
Travailler sur l'âme de l'équipe avec le Tribal Leadership (Cause noble, Valeurs, Résultats, Patrimoine, Comportements)
Leadership
- = mobiliser et catalyser les énergies
Développer son intelligence émotionnelle pour mieux comprendre ses émotions et les exploiter.
Intégrer les émotions comme des ressources
Comprendre le rôle des émotions comme principal levier de changement
Leadership = prendre et assumer ses décisions
Les domaines de responsabilité du leader
Emergence d'un nouveau style de leadership (Servant leadership) L'importance de l'assertivité dans l'exercice du leadership
Le leader minute : dire clairement et simplement
Faire preuve de leadership dans les situations sensibles : décision difficile, recadrage, incertitude, ...
Exercices d'application : Vidéos sur des situations de leadership
- Caractéristiques communes
Exercice d'application : Autodiagnostic d'aptitude à convaincre
- Analyse des résultats
Exercice d'application : Mise en place une cascade managériale
Exercice d'application : Autodiagnostic : développer son intelligence émotionnelle
Exercice d'application : Prises de décision difficiles dans des situations sensibles
Etre manager et être leader
Apprendre à différencier leadership et management. Identifier les sources de légitimité managériale.
Lister les différents modes d'intervention d'un manager vs leader pour élargir son périmètre et dynamique d'action
Développer ses capacités de leader
Explorer son profil relationnel
- Prendre en compte ses qualités individuelles (avec DiSC )
Travailler sur son assertivité - Oser dire NON
Afficher sa détermination (par le Verbal, le Non
- Verbal et le Para
- Verbal)
Écouter pour comprendre, parler pour convaincre
Faciliter l'adhésion par son attitude
Utiliser la psychologie des relations
En synthèse : Les techniques fondamentales d'influence à maitriser pour faciliter l'exercice du leadership
Leader = porteur de sens
Travailler sur la Vision et les Valeurs pour incarner son leadership.
Identifier les différents niveaux de sens et les expliquer à son équipe
Comprendre l'importance du cadre en tant que leader
Mobiliser et dynamiser son équipe à partir d'une Vision claire et ambitieuse
Travailler sur l'âme de l'équipe avec le Tribal Leadership (Cause noble, Valeurs, Résultats, Patrimoine, Comportements)
Leadership
- = mobiliser et catalyser les énergies
Développer son intelligence émotionnelle pour mieux comprendre ses émotions et les exploiter.
Intégrer les émotions comme des ressources
Comprendre le rôle des émotions comme principal levier de changement
Leadership = prendre et assumer ses décisions
Les domaines de responsabilité du leader
Emergence d'un nouveau style de leadership (Servant leadership) L'importance de l'assertivité dans l'exercice du leadership
Le leader minute : dire clairement et simplement
Faire preuve de leadership dans les situations sensibles : décision difficile, recadrage, incertitude, ...
Exercices d'application : Vidéos sur des situations de leadership
- Caractéristiques communes
Exercice d'application : Autodiagnostic d'aptitude à convaincre
- Analyse des résultats
Exercice d'application : Mise en place une cascade managériale
Exercice d'application : Autodiagnostic : développer son intelligence émotionnelle
Exercice d'application : Prises de décision difficiles dans des situations sensibles
Objectifs
Comprendre la distinction entre Manager et Leader
Devenir porteur de sens
Apprendre une nouvelle posture de leadership moderne (Host Leadership, Servant Leadership, ...)
Savoir comment travailler sur l'âme de son équipe (Tribal Leadership)
Acquérir les techniques fondamentales d'influence
Devenir un véritable manager coach
Devenir porteur de sens
Apprendre une nouvelle posture de leadership moderne (Host Leadership, Servant Leadership, ...)
Savoir comment travailler sur l'âme de son équipe (Tribal Leadership)
Acquérir les techniques fondamentales d'influence
Devenir un véritable manager coach
Centre(s)
- Lille (59)
Secteur(s)
Formation proposée par : Actinuum
À découvrir
