Burn-out et compétitivité : impulser une dynamique de prévention de l'épuisement professionnel en lien avec le Management par Actif
Lieu(x)
En centre (34)
Durée
Total : 14 heures
En centre : 14 heures
Financement
Demandeur d’emploi
Salarié
Diplômes délivrés
BAC+3/4
Prix
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Description générale
1 - DIAGNOSTIC DU SYNDROME D'ÉPUISEMENT PROFESSIONNEL o Définition du burn
- out et ses conséquences professionnelles surle salarié. o Indicateurs et outils d'évaluation des principaux stresseurs professionnels. o Articulation avec les autres types de souffrances au travail (harcèlement, violence, risque suicidaire...).
2 - ENTRETIEN AVEC LE SALARIÉ EN BURN
- OUT = accompagner vers un meilleur positionnement o Accueil du salarié et gestion de la charge émotionnelle avec une attitude lucide et aidante. o La boîte à outils pour aider le salarié à trouver son bon positionnement dans l'assertivité afin qu'il puisse affirmer ses compétences, son expérience et son avis sans être ni hérisson, ni paillasson... ni caméléon ! o Savoir l'encourager pour reprendre confiance et estime de lui
- même. o Apprentissage du triangle dramatique de Karpman, et les 3 rôles : Persécuteur, Sauveteur et Victime.
3 - ACTION DU PROFESSIONNEL DE SANTÉ ET SÉCURITÉ AU TRAVAIL = impulser une dynamique de prévention en lien avec un management positif et valorisant o Interpeller les cadres managers et la hiérarchie sur leurs rôles dans la prévention du burn
- out. o Les bases du management gagnant / gagnant . o Les leviers de la motivation. o Valorisation d'une relation hiérarchique bilatérale dans laquelle chacun prend ses responsabilités dans la relation. o Pistes pour désamorcer un conflit entre un manager et son équipe. o Elaboration d'un argumentaire pour le professionnel de la prévention = comment réorienter les cadres et responsa bles hiérarchiques vers une stratégie de management valori sante des salariés, catalyseur d'une meilleure compétitivité...
- out et ses conséquences professionnelles surle salarié. o Indicateurs et outils d'évaluation des principaux stresseurs professionnels. o Articulation avec les autres types de souffrances au travail (harcèlement, violence, risque suicidaire...).
2 - ENTRETIEN AVEC LE SALARIÉ EN BURN
- OUT = accompagner vers un meilleur positionnement o Accueil du salarié et gestion de la charge émotionnelle avec une attitude lucide et aidante. o La boîte à outils pour aider le salarié à trouver son bon positionnement dans l'assertivité afin qu'il puisse affirmer ses compétences, son expérience et son avis sans être ni hérisson, ni paillasson... ni caméléon ! o Savoir l'encourager pour reprendre confiance et estime de lui
- même. o Apprentissage du triangle dramatique de Karpman, et les 3 rôles : Persécuteur, Sauveteur et Victime.
3 - ACTION DU PROFESSIONNEL DE SANTÉ ET SÉCURITÉ AU TRAVAIL = impulser une dynamique de prévention en lien avec un management positif et valorisant o Interpeller les cadres managers et la hiérarchie sur leurs rôles dans la prévention du burn
- out. o Les bases du management gagnant / gagnant . o Les leviers de la motivation. o Valorisation d'une relation hiérarchique bilatérale dans laquelle chacun prend ses responsabilités dans la relation. o Pistes pour désamorcer un conflit entre un manager et son équipe. o Elaboration d'un argumentaire pour le professionnel de la prévention = comment réorienter les cadres et responsa bles hiérarchiques vers une stratégie de management valori sante des salariés, catalyseur d'une meilleure compétitivité...
Objectifs
o Déterminer les marges de manoeuvre des acteurs de la sécurité et de la santé au travail pour agir efficacement sur la prévention de l'épuisement professionnel des managers et de leurs collaborateurs. o Analyser rapidement une organisation et dépister les types de management catalyseurs de burn
- out. o Savoir accompagner un cadre manager confronté à des injonctions contradictoires : la souffrance d'un salarié et ses impératifs de compétitivité. o Faire face à la souffrance émotionnelle sans se laisser contaminer par l'histoire des salariés. o Faire la part entre la victimisation abusivement proclamée par certains salariés, et la réalité du préjudice vécu par d'autres. o Construire une démarche de prévention du burn
- out qui favorise le travail porteur de sens et la performance d'une équipe malgré la pression et les contraintes de productivité.
- out. o Savoir accompagner un cadre manager confronté à des injonctions contradictoires : la souffrance d'un salarié et ses impératifs de compétitivité. o Faire face à la souffrance émotionnelle sans se laisser contaminer par l'histoire des salariés. o Faire la part entre la victimisation abusivement proclamée par certains salariés, et la réalité du préjudice vécu par d'autres. o Construire une démarche de prévention du burn
- out qui favorise le travail porteur de sens et la performance d'une équipe malgré la pression et les contraintes de productivité.
Centre(s)
- La Grande Motte (34)
Secteur(s)
Formation proposée par : Actif
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