EPRD et ERRD : mode d'emploi par Actif

Maitriser l'environnement du CPOM
Le contexte actuel du CPOM.
Les principes et objectifs du CPOM.
L'état des lieux préalable à la définition desobjectifs et des moyens du CPOM.
Les diagnostics de la Stratégie, de la Qualitéet des Ressources.
L'organisation pratique du CPOM :préparation, comité de pilotage, chef de projet, négociation.
Débriefing autour des pratiques des tarificateurs entreparticipants et intervenant.
Maitriser les aspects juridiques du CPOM
Les principaux textes de base définissant lecadre juridique du CPOM.
Le principe d'élaboration et de rédaction duCPOM.
La modélisation du contrat et les différentesclauses du CPOM.
Échanges autour de différentes trames de contrat.
Maitriser les aspects et les enjeux financiers du CPOM
Le diagnostic économique et financier des ESMSdu périmètre du CPOM.
L'état des lieux administratif et comptable.
L'analyse des bilans comptables et financiersdes ESMS.
L'analyse des comptes de résultat desESMS : personnel, frais de siège, CAF et Marge Brute.
La synthèse de l'analyse et la rédaction durapport : points forts et perfectibles.
Applications pratiques et échanges autour de différentesgrilles de diagnostic.
Les objectifs et prévisions budgétaires pluriannuelles duCPOM.
La gestion des moyens externes(Groupe 1) : le Budget Base Zéro, rebasage budgétaire des achats etservices extérieurs.
La gestion des moyens techniques(Groupe 3) : le PPI, le PPF, le tableau des surcoûts d'exploitation.

Réaliser l'état des lieux préalable à lanégociation du CPOM.
Négocier et rédiger dans le cadre d'une relationGagnant/Gagnant.
Elaborer les prévisions budgétaires etfinancières du contrat ainsi qu'un tableau de bord de suivi annuel du CPOM.