Burn-out et compétitivité : impulser une dynamique de prévention de l'épuisement professionnel en lien avec le Management par Actif
Lieu(x)
En centre (34)
Durée
Total : 14 heures
En centre : 14 heures
Financement
Demandeur d’emploi
Salarié
Prix
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Description générale
- DIAGNOSTIC DU SYNDROME D'ÉPUISEMENT PROFESSIONNEL o Définition du burn
- out et ses conséquences professionnelles sur le salarié. o Indicateurs et outils d'évaluation des principaux stresseurs professionnels. o Articulation avec les autres types de souffrances au travail (harcèlement, violence, risque suicidaire...).2 - ENTRETIEN AVEC LE SALARIÉ EN BURN
- OUT = accompagner vers un meilleur positionnement o Accueil du salarié et gestion de la charge émotionnelle avec une attitude lucide et aidante. o La boîte à outils pour aider le salarié à trouver son bon positionnement dans l'assertivité afin qu'il puisse affirmer ses compétences, son expérience et son avis sans être ni hérisson, ni paillasson... ni caméléon ! o Savoir l'encourager pour reprendre confiance et estime de lui
- même. o Apprentissage du triangle dramatique de Karpman, et les 3 rôles : Persécuteur, Sauveteur et Victime.
- ACTION DU PROFESSIONNEL DE SANTÉ ET SÉCURITÉ AU TRAVAIL = impulser une dynamique de prévention en lien avec un management positif et valorisant o Interpeller les cadres managers et la hiérarchie sur leurs rôles dans la prévention du burn
- out. o Les bases du management gagnant / gagnant . o Les leviers de la motivation. o Valorisation d'une relation hiérarchique bilatérale dans laquelle chacun prend ses responsabilités dans la relation. o Pistes pour désamorcer un conflit entre un manager et son équipe. o Elaboration d'un argumentaire pour le professionnel de la prévention = comment réorienter les cadres et responsables hiérarchiques vers une stratégie de management valori sante des salariés, catalyseur d'une meilleure compétitivité...
- out et ses conséquences professionnelles sur le salarié. o Indicateurs et outils d'évaluation des principaux stresseurs professionnels. o Articulation avec les autres types de souffrances au travail (harcèlement, violence, risque suicidaire...).2 - ENTRETIEN AVEC LE SALARIÉ EN BURN
- OUT = accompagner vers un meilleur positionnement o Accueil du salarié et gestion de la charge émotionnelle avec une attitude lucide et aidante. o La boîte à outils pour aider le salarié à trouver son bon positionnement dans l'assertivité afin qu'il puisse affirmer ses compétences, son expérience et son avis sans être ni hérisson, ni paillasson... ni caméléon ! o Savoir l'encourager pour reprendre confiance et estime de lui
- même. o Apprentissage du triangle dramatique de Karpman, et les 3 rôles : Persécuteur, Sauveteur et Victime.
- ACTION DU PROFESSIONNEL DE SANTÉ ET SÉCURITÉ AU TRAVAIL = impulser une dynamique de prévention en lien avec un management positif et valorisant o Interpeller les cadres managers et la hiérarchie sur leurs rôles dans la prévention du burn
- out. o Les bases du management gagnant / gagnant . o Les leviers de la motivation. o Valorisation d'une relation hiérarchique bilatérale dans laquelle chacun prend ses responsabilités dans la relation. o Pistes pour désamorcer un conflit entre un manager et son équipe. o Elaboration d'un argumentaire pour le professionnel de la prévention = comment réorienter les cadres et responsables hiérarchiques vers une stratégie de management valori sante des salariés, catalyseur d'une meilleure compétitivité...
Objectifs
perfectionnement
Centre(s)
- La Grande Motte (34)
Secteur(s)
Formation proposée par : Actif
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