Manager Opérationnel par ACADEMIE DES ORMES

S'affirmer en tant que manageur
1/Se positionner dans son rôle de manager de proximité
-Clarifier ses rôles et ses responsabilités de manager d'équipe.
2/ Adapter ses comportements de management à chaque situation
-Identifier ses styles de management préférentiels et trouver des pistes d'amélioration.
-Adapter son style au contexte et aux situations.
-Développer l'autonomie de ses collaborateurs.
3/ Orienter l'action de l'équipe vers l'atteinte des résultats attendus
-Se doter de repères communs en fixant des règles du jeu.
-Fixer les objectifs et en assurer le suivi.
Animer et responsabiliser son équipe
1/ Mobiliser ses équipes
-Détecter les talents de ses collaborateurs pour les rendre plus performants.
-Favoriser l'autonomie et l'initiative.
-Détecter et agir sur les leviers de motivation
2/ Responsabiliser les membres de l'équipe
-Accompagner et former ses collaborateurs.
-Pratiquer des délégations qui responsabilisent et mobilisent.
Développer vos compétences en communication
1/ Établir une relation efficace avec sa hiérarchie
-Savoir négocier objectifs et moyens associés.
-Devenir une force de proposition pertinente.
2/ Transformer les entretiens quotidiens en leviers d'implication
-Savoir transmettre une consigne, faire une demande, traiter une erreur.
-Recadrer un collaborateur sans démotiver.
3/ Dynamiser sa communication de groupe
-Préparer et animer les réunions d'équipe.

Permettre au manager d'acquérir de nouvelles compétences :
-Humaines
-Relationnelles
-Professionnelles
-Manager efficacement ses collaborateurs