Diagnostiquer un secteur d'activités - Proposer des gains de productivité par BT EST - SITE EIFFEL

L'entrepriseLes structures de l'entrepriseLes fonctions de l'entreprise : commerciale, gestion, production et techniqueLa fonction techniqueRôle et place des fonctions industrialisation et méthodeL'évolution de l'organisation industrielle dans les temps à venirLa méthodologie du diagnosticLa résolution de problème : OCORDACL'esprit d'observation et d'analyseLe principe de l'arborescence et de la recherche des causesLa recherche de solutions par l'approche critiqueLes outils du diagnosticMéthode A.B.C.Analyse produitAnalyse exécutionAnalyse de déroulement familles d'activitésObservations instantanéesLa construction d'un plan d'action(s)Mise en évidence des actions prioritaires par l'approche synthétiqueEvaluation des enjeuxRédaction du plan d'action(s)Justification du plan d'action(s)La définition d'enjeux économiquesAmortissement et rentabilitéCourbe de vie des produitsRentabilité par la méthode PAY BACKSavoir évaluer l'ensemble des gainsJustifier le choix de l'investissement par la rentabilitéL'amélioration continue : les fondamentauxPrincipe de l'amélioration continue : lean manufacturing, JATLes outils de l'amélioration continue : SMED, 5S, KAIZEN, équilibrage, flux....Rôle des méthodes dans l'amélioration continueÉtude de poste et ergonomieLa sécurité dans le travailLes maladies et les accidents du travailLa fatigue et le travailL'environnement et les conditions de travail :bruit, lumière, vibrations...Les règles fondamentales d'ergonomie, normesDémarche d'étude des postes de travail Identifier l'objectifValider l'intérêt du poste : VA sur le produitInventorier les flux générés par le posteLister les moyens nécessairesL'amélioration du poste de travail par l'approche critique du mode opératoireLa conception du poste de travailLa stabilisation du poste de travail

Former vos équipes industrialisation
- méthodes et d'amélioration continue
à diagnostiquer un secteur d'activités, à identifier et traiter
durablement les dysfonctionnements. Savoir établir un diagnostic précis. Proposer des actions d'amélioration
et des solutions novatrices à forte rentabilité. Justifier ses choix.
Mener une étude critique constructive. Optimiser les gestes et
déplacements sur un poste de travail en tenant compte de la sécurité et
de l'ergonomie dans un objectif d'efficacité. Acquérir la méthodologie
de critique et de stabilisation d'un poste.