Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d'entreprise - comprendre et choisir ses partenaires et associés par CréActifs

I
- Définition du besoin :
-Identifier les raisons d'une association, d'un recrutement ou d'une collaboration
-Évaluer les ressources
II
- Définition de l'offre :
-Identifier les compétences nécessaires
-Formuler une offre attractive
-Générer des parties prenantes
III
- Choix du meilleur candidat / associé / partenaire :
-Valider l'adéquation (poste / candidat / associé / partenaire)
-Sélection et hiérarchisation des profils
-Identifier les fonctionnements comportementaux
-Conduite de l'entretien
IV
- Gestion de l'humain :
-Faciliter les relations (éviter les conflits, optimiser les fonctions...)
-Rester dans son rôle (décision, gestion...)
-Développer l'esprit d'entreprise
-Améliorer la qualité et le bien être du travail (produit, ambiance...)
-Obtenir la plus grande implication
-Sécuriser (responsabiliser, déléguer...)
-Augmenter les compétences (faire évoluer, progresser...)
V
- Cadre légal et aspects financiers :
-Association (pacte d'associé)
-Recrutement (formalités d'embauche, contrats de travail, obligations de l'employeur...)
-Collaboration (co
- traitance, sous
- traitance)
-Éléments de rémunération, aides à l'embauche.

L'objectif de cette formation est de maitriser les fondamentaux de la relation avec les parties prenantes dans le cadre d'un projet entrepreneurial : fournisseurs, partenaires, associés, freelances, salariés.
A l'issue de la formation, les stagiaires doivent pouvoir :
- Comprendre les enjeux de générer des parties prenantes
- Mener à bien le processus de sélection
- Maîtriser et appliquer le cadre légal du recrutement et de l'association
- Réussir l'intégration des nouvelles parties prenantes au sein de l'entreprise en utilisant les fondamentaux du management
- Identifier et s'approprier des outils opérationnels.