Titre professionnel responsable de petite et moyenne structure - animer une équipe par CréActifs
Lieu(x)
En centre (75)
Durée
Total : 128 heures
En centre : 128 heures
Financement
Demandeur d’emploi
Salarié
Éligible CPF
Diplômes délivrés
BAC+2
Prix
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Cette formation vous intéresse ?
Description générale
I
- Les enjeux de la collaboration :
-Identifier les raisons d'un recrutement
-Évaluer les ressources internes
-Définir la fiche de poste
-Les aspects financiers du recrutement
-Éléments de rémunération, aides
II
- Recruter et intégrer un collaborateur :
-L'offre d'emploi
-Sélection des candidatures
-Identifier les fonctionnements comportementaux
-Conduite de l'entretien
-Choix du meilleur candidat
-Accueillir et intégrer un collaborateur
III
- De l'embauche à la rupture :
-Les fondamentaux du management
-Former le collaborateur
-Accompagner la performance du collaborateur
-Modification du contrat et des conditions de travail
-Les modes de rupture du contrat de travail
-Indemnités et autres conséquences
IV
- Climat social :
-Gestion du temps de travail
-Rôle et mise en place des différentes instances
-Indicateurs
-Les enjeux de la communication en interne
-Gérer les relations sociales
-Bilan social et tableaux de bord sociaux
V
- La posture de dirigeant :
-Rôle du dirigeant
-Le dirigeant et son équipe
-Gérer les relations avec les parties prenantes
VI
- Cadre légal :
-Obligations de l'employeur
-Déclarations sociales
-Obligations du salarié
-La sous
- traitance
-Obligations réglementaires et formalités
-Conclusion et clauses essentielles des contrats de travail
VII
- Ateliers pratiques.
- Les enjeux de la collaboration :
-Identifier les raisons d'un recrutement
-Évaluer les ressources internes
-Définir la fiche de poste
-Les aspects financiers du recrutement
-Éléments de rémunération, aides
II
- Recruter et intégrer un collaborateur :
-L'offre d'emploi
-Sélection des candidatures
-Identifier les fonctionnements comportementaux
-Conduite de l'entretien
-Choix du meilleur candidat
-Accueillir et intégrer un collaborateur
III
- De l'embauche à la rupture :
-Les fondamentaux du management
-Former le collaborateur
-Accompagner la performance du collaborateur
-Modification du contrat et des conditions de travail
-Les modes de rupture du contrat de travail
-Indemnités et autres conséquences
IV
- Climat social :
-Gestion du temps de travail
-Rôle et mise en place des différentes instances
-Indicateurs
-Les enjeux de la communication en interne
-Gérer les relations sociales
-Bilan social et tableaux de bord sociaux
V
- La posture de dirigeant :
-Rôle du dirigeant
-Le dirigeant et son équipe
-Gérer les relations avec les parties prenantes
VI
- Cadre légal :
-Obligations de l'employeur
-Déclarations sociales
-Obligations du salarié
-La sous
- traitance
-Obligations réglementaires et formalités
-Conclusion et clauses essentielles des contrats de travail
VII
- Ateliers pratiques.
Objectifs
Permettre aux stagiaires de comprendre les enjeux du recrutement, du management d'équipe ainsi que la posture du dirigeant.
À l'issue de la formation, les stagiaires doivent pouvoir :
I
- Encadrer et animer une équipe :
-Évaluer les ressources internes
-Identifier les compétences nécessaires
-Planifier et mettre en place la recherche de profils
-Définir un projet d'entreprise et en partager les valeurs
-Mettre en place et analyser le climat social
II
- Organiser et assurer le fonctionnement d'une unité :
-Animer une équipe et développer le travail collaboratif
-Maîtriser les fondamentaux du management
-Mettre en place un plan de communication interne
-Élaborer le plan d'évaluation et la stratégie de formation des collaborateurs
-Assurer la promotion de la santé et de la sécurité des salariés
III
- Organiser et gérer la gestion prévisionnelle des ressources humaines :
-Assurer la gestion prévisionnelle des ressources humaines
-Prendre en compte des composantes humaines du développement durable de l'entreprise
-Élaborer le plan fonctionnel des ressources humaines de l'unité
IV
- Organiser et mettre en oeuvre la gestion prévisionnelle des ressources humaines :
-Assimiler la posture et le rôle de dirigeant
-Maitriser les fondamentaux des relations avec les parties prenantes : associés / clients / fournisseurs
-Connaître et se conformer au cadre légal
-Maîtriser le cadre légal du travail
-Collaborer à la paie et à l'établissement des déclarations sociales.
À l'issue de la formation, les stagiaires doivent pouvoir :
I
- Encadrer et animer une équipe :
-Évaluer les ressources internes
-Identifier les compétences nécessaires
-Planifier et mettre en place la recherche de profils
-Définir un projet d'entreprise et en partager les valeurs
-Mettre en place et analyser le climat social
II
- Organiser et assurer le fonctionnement d'une unité :
-Animer une équipe et développer le travail collaboratif
-Maîtriser les fondamentaux du management
-Mettre en place un plan de communication interne
-Élaborer le plan d'évaluation et la stratégie de formation des collaborateurs
-Assurer la promotion de la santé et de la sécurité des salariés
III
- Organiser et gérer la gestion prévisionnelle des ressources humaines :
-Assurer la gestion prévisionnelle des ressources humaines
-Prendre en compte des composantes humaines du développement durable de l'entreprise
-Élaborer le plan fonctionnel des ressources humaines de l'unité
IV
- Organiser et mettre en oeuvre la gestion prévisionnelle des ressources humaines :
-Assimiler la posture et le rôle de dirigeant
-Maitriser les fondamentaux des relations avec les parties prenantes : associés / clients / fournisseurs
-Connaître et se conformer au cadre légal
-Maîtriser le cadre légal du travail
-Collaborer à la paie et à l'établissement des déclarations sociales.
Centre(s)
- Paris - 8ème (75)
Secteur(s)
Formation proposée par : CréActifs
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