Fonction RH: Posture coach par Convergence Conseil RH

Posture coach
La posture est centrale dans les démarches d'accompagnement, la fonction RH est traditionnellement portée par une posture d'expertise. Si cette dernière est et reste nécessaire, elle s'avère insuffisante pour aborder les transformations. Intégrer une posture adaptée à son environnement et permettant de capitaliser sur les compétences, les besoins et les objectifs des collaborateurs est la trame de ce premier module qui sera le fil conducteur de l'ensemble de la formation. Les participants intégreront des supports et des méthodes pour ajuster leur posture. Ils développeront une vision systémique au service d'une posture ajustée.
Dynamique de la relation professionnelle
La relation est au coeur de la fonction RH tout comme elle est au coeur des démarches d'accompagnement. Au cours de ce module, les participants seront invités à travailler sur la notion de cadre : cadre de la relation, cadre fonctionnel... et de leurs articulations. Il s'agira d'intégrer les techniques et outils favorisant la construction d'une relation professionnelle positive et constructive : élaboration d'une demande, identification des besoins, composantes psychodynamiques de la relation, construction d'objectif(s), définition d'un cadre adapté...
Outils du coaching dans la fonction RHimension opérationnelle du management transverse
Si l'acteur RH n'a pas vocation à se transformer en coach interne, ses pratiques trouvent à s'enrichir grâce au coaching professionnel. Avec ce module, les participants travailleront les différentes formes de l'écoute, intégreront des outils pour la conduite des entretiens, des outils de questionnement pour faciliter chez le collaborateur l'accès à ses ressources et à l'identification de ses compétences, des outils pour favoriser la construction de solution originale, des outils pour aider à la construction de plan d'action...
Accompagner vers l'autonomie
Les dispositifs RH autant que les dispositifs réglementaires et législatifs mettent des ressources à la disposition des collaborateurs. Chacun est donc progressivement incité à se prendre en charge dans la gestion de son parcours professionnel, le développement de ses compétences, son évolution et sa mobilité professionnelle. En apportant du support , la fonction RH doit accompagner les collaborateurs en soutenant l'autonomie de chacun. Il ne s'agit plus de prendre en charge mais bien d'aider la personne à se prendre en charge . Les pratiques du coaching sont ici précieuses

Passer d'une posture d'expert à une posture coach
Intégrer une posture de coach dans sa pratique professionnelle quotidienne
Accompagner les managers dans leurs enjeux managériaux
S'approprier les outils du coaching pour aborder les situations humaines et relationnelles
Favoriser l'autonomisation des acteurs internes et la transversalité