Management des équipes par Conseil Formation et Compétences

Mieux se connaitre pour manager
Comprendre ses propres motivations, besoins et ses valeurs puis celles vos collaborateurs.
Intégrer les valeurs de l'entreprise et accompagner vos collaborateurs pour les représenter.
Décrypter le rôle et posture du manager
Cerner le rôle du manager.
Identifier les actions clés et les compétences associées à mettre en oeuvre.
Adopter une posture et style de management selon les besoins et la situation.
Connaitre les techniques du management
Informer vos collaborateurs,
Donner du sens et expliquer une décision,
Réaliser une réunion,
Expliciter les objectifs, les attendus,
Anticiper les situations à gérer et marges de manoeuvre
Échanger, faire participer votre équipe
Comment résoudre un problème en équipe : technique brainstorming.
Comment développer la créativité de votre équipe : le défi des 120 secondes.
Animer l'équipe
Savoir faire des briefs de tension positive.
Réaliser une formation minute.
Savoir cadrer et recadrer.
Valoriser les résultats de vos collaborateurs
Savoir
- faire un compliment
Déléguer pour développer compétences et motivation
Bâtir son plan de progression
Construire et s'engager sur un plan d'action à la fois sur la dimension humaine de la fonction, et techniques managériales.

Comprendre l'importance du facteur humain et les différences de perception dans le rôle du manager
Acquérir les principales techniques managériales : style de management à adopter selon les besoins et situations, rôles du manager, besoins des collaborateurs pour recadrer, pour féliciter, motiver, intégrer, former, impliquer son équipe, savoir donner du feedback.
Apprendre à communiquer efficacement : entretien formel, informel, brief régulier, réunion.