Diagnostic de compétences entrepreneuriales par CIBC Loire
Lieu(x)
En centre (42)
Durée
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Financement
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Prix
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Description générale
Exploration des représentations de la personne sur :
- La création/reprise d'entreprise en termes de gains / avantages / pertes
- Le profil idéal de l'entrepreneur (qualités, compétences, aptitudes) - Les qualités, compétences, aptitudes de son propre profil qui fondent ou qui freinent sa croyance en l'entrepreneuriat
- Les croyances limitantes, représentations de l'individu sur le marché du travail
- Exploration des démarches qu'elle a pu déjà éventuellement réaliser.
Modalités : Entretien exploratoire 1 h 30, grille d'analyse, questionnaire, quizz.
Les motivations et caractéristiques personnelles :
Prérequis : Passer le questionnaire QIPE (1 h).
Identification des motivations (raisons qui la poussent à agir pour réaliser un objectif) au travail de la personne et des motivations à créer ou reprendre une entreprise :
- Cerner les centres d'intérêt et les compétences dominantes recherchées dans la prochaine étape professionnelle
- Cerner les conditions de travail visées au regard de ses expériences professionnelles précédentes, ou de ses rêves inaboutis
- Identifier les motivations et les valeurs professionnelles et personnelles qui fondent l'engagement dans le travail à venir ;
Identification et prise de conscience des aptitudes et pratiques comportementales, transversales et humaines (softs skills) :
- Analyse du profil entrepreneurial, les attitudes, les jugements portés : personnalité, motivations, confiance en soi, capacité à intégrer le long terme, capacité à résoudre de multiples problèmes, autonomie, prise de risque, ouverture à l'innovation, la création, leadership, attitudes envers l'argent, le succès, l'échec, l'action, le temps
- Analyse des atouts et contraintes liées au projet de création
- Réflexion sur l'environnement personnel : soutien familial, existence d'un réseau, priorités, disponibilité...
Modalités : Grille d'analyse, questionnaire, quizz, QIPE, travail en asynchrone à distance (sur plateforme numérique). Passation (1 h) + Entretien exploratoire (1 h 30).
Confrontation, analyse des écarts :
Mise en lien avec les principales capacités managériales :
- Étude des référentiels de compétences entrepreneuriales
- Positionnement
- Mesure des points d'appui
- Identification des points d'écart
- Identification des solutions à mettre en oeuvre.
Confrontation de la personne aux processus de changements :
- Identification des changements personnels, professionnels, sociaux en jeu
- Autoévaluation de la perception des changements majeurs et leur anticipation par la personne
- Accompagnement de la personne sur les mécanismes de changements (sensibilisation, démystification, peurs, craintes, définitions, phases, processus, ...).
Aide au choix :
- Mesure des risques / gains /
- La création/reprise d'entreprise en termes de gains / avantages / pertes
- Le profil idéal de l'entrepreneur (qualités, compétences, aptitudes) - Les qualités, compétences, aptitudes de son propre profil qui fondent ou qui freinent sa croyance en l'entrepreneuriat
- Les croyances limitantes, représentations de l'individu sur le marché du travail
- Exploration des démarches qu'elle a pu déjà éventuellement réaliser.
Modalités : Entretien exploratoire 1 h 30, grille d'analyse, questionnaire, quizz.
Les motivations et caractéristiques personnelles :
Prérequis : Passer le questionnaire QIPE (1 h).
Identification des motivations (raisons qui la poussent à agir pour réaliser un objectif) au travail de la personne et des motivations à créer ou reprendre une entreprise :
- Cerner les centres d'intérêt et les compétences dominantes recherchées dans la prochaine étape professionnelle
- Cerner les conditions de travail visées au regard de ses expériences professionnelles précédentes, ou de ses rêves inaboutis
- Identifier les motivations et les valeurs professionnelles et personnelles qui fondent l'engagement dans le travail à venir ;
Identification et prise de conscience des aptitudes et pratiques comportementales, transversales et humaines (softs skills) :
- Analyse du profil entrepreneurial, les attitudes, les jugements portés : personnalité, motivations, confiance en soi, capacité à intégrer le long terme, capacité à résoudre de multiples problèmes, autonomie, prise de risque, ouverture à l'innovation, la création, leadership, attitudes envers l'argent, le succès, l'échec, l'action, le temps
- Analyse des atouts et contraintes liées au projet de création
- Réflexion sur l'environnement personnel : soutien familial, existence d'un réseau, priorités, disponibilité...
Modalités : Grille d'analyse, questionnaire, quizz, QIPE, travail en asynchrone à distance (sur plateforme numérique). Passation (1 h) + Entretien exploratoire (1 h 30).
Confrontation, analyse des écarts :
Mise en lien avec les principales capacités managériales :
- Étude des référentiels de compétences entrepreneuriales
- Positionnement
- Mesure des points d'appui
- Identification des points d'écart
- Identification des solutions à mettre en oeuvre.
Confrontation de la personne aux processus de changements :
- Identification des changements personnels, professionnels, sociaux en jeu
- Autoévaluation de la perception des changements majeurs et leur anticipation par la personne
- Accompagnement de la personne sur les mécanismes de changements (sensibilisation, démystification, peurs, craintes, définitions, phases, processus, ...).
Aide au choix :
- Mesure des risques / gains /
Objectifs
La prestation a pour objectif principal d'objectiver le potentiel entrepreneurial de la personne tant en termes de motivations, qu'en termes de compétences et d'aider la personne à faire le choix de s'engager ou non dans un projet entrepreneurial.
Centre(s)
- St Étienne (42)
- St Chamond (42)
- Montbrison (42)
Secteur(s)
Formation proposée par : CIBC Loire
À découvrir